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济宁商用车公司紧紧围绕"客户"和"产品"两大主题，以精益标准化为核心，以驾驶室焊涂质量全面提升为着力方向，以"质量零缺陷"为目标，以关键质量设备为保障，构建强有力的质量支撑体系。

近日，为提高车架产品质量，保证产品一致性，济南商用车公司车架部对部分外购件及自制件加工工艺进行了技术性分析，确保其完整性、正确性、统一性“三性统一”，解决产品装配困难及外观状态不一致的问题，有效提高产品质量。一是改变部分车型纵梁编程方法。

近日，卡车股份公司组织实施了深化节能、降耗降生产成本的能源审计工作。一是确立卡车公司能源审计工作目标与步骤。以充分掌握各现场部能源管理水平及用能状况、排查问题和薄弱环节为切入点，完成能源审计工作并输出能源审计报告；通过挖掘节能潜力。

为深入推进改革创新升级年活动，桥箱公司充分发挥质量管理创新升级理念作用，切实加强对小的、细节性问题的分析解决。各单位立足一线，力争点滴，做到“用放大镜发现问题，用显微镜解决问题。

日前，为适应日益激烈的市场竞争和出口订单的需要，青岛重工开发成功行业先进水平的13T、15T、16T系列化挂车桥，并实现了批量化生产。为适应日益激烈的市场竞争，细化青岛重工产品分类，为用户专业打造高品质、个性化的专用运输挂车品种，同时为企业多创效益。

今年以来，为满足不同地区城市用户对城市智能渣土车产品的个性化需求，青岛重工对城市智能渣土车产品进行了11项大的创新改进提升，取得了显著的效果，赢得了济南等多个城市的批量订单。

为提高总装部分装作业效率，降低员工作业强度，提高作业准确性，达到“降本增效”的目标，济南商用车公司总装部对整车所有可以进行提前分装的工序进行策划与提升。通过对分装工序的统一整合，对生产布局、工艺、物流等方面进行了优化。一是调整总装车间分装工序布局。

4月15日，中国重汽青海地区2016年曼技术产品鉴赏会在高原古城--西宁隆重举行，来自青海地区各物流公司、土特产生产加工企业、银行保险客户及个体老板190余人参会。现场订购车辆20台，达成意向客户订单30余台。

4月15日，中国重汽成都王牌公司在湖南益阳交付当地某水利水电工程建设公司35台重汽王牌汽车。在交车仪式上。

4月14日，济南市科协“百名专家进百企”科技报告会在中国重汽济南特种车公司举办。报告会邀请山东建筑大学教授、硕士生导师、商学院党委书记、代理院长胡宁作了题为《MBA教学案例与企业管理问题互动》的报告。

一季度，为持续提升总成产品质量，稳步推进新产品各项工作，变速箱部以“创新升级行动”为核心指导，既强化过程控制，又注重督查审核，在总成质量评审、落实质量责任、精细化管理等方面开展了卓有绩效的工作，确保变速箱产品质量全面完成指标。一是以质量评审为标尺，把好过程关。

近日，动力部相继出台五项能源管理措施，深入挖掘节能降耗潜力，深化能源管理工作，确保企业降本增效目标实现。一是树立一盘棋观念，树立节能降耗的全局意识、大局意识，将工作思路、工作办法、工作举措统一到动力部的统一部署和要求上来。

2016年，大齿公司全力推进“四大目标”，以“工作主动、主动、再主动”的精神，遵循三个原则，扎实推进各项工作。在销售管理方面，创新梳理工作流程，全方位提高业务工作效率，创立并实施了“七个零工程”，推进销售管理创新升级，力争在外销市场上有大增长。

2016年，重汽轻卡部实现一季度的开门红，订单节节攀升，全体轻卡人在“品质立厂 素养立人 流程为轴 效益为本”的方针指导下，在“创新升级”的推动下，蓄势发力，在产品品质不断提升下，“产品效益”又下猛功，从点滴节约到创新节约，从量变到质变。

为进一步提高工作效率、优化人力资源配置，促进团队职业化，规范生产分部内业务模块化管理，近日，变速箱部下发了《关于开展管理、工程技术岗位A、B角配置的通知》，探索培养业务“多面手”新途径，进一步创新强化人才梯队建设。

近日，济南商用车公司车架部铆接现场分部紧紧围绕公司降本增效和质量控制创新升级计划总体要求，积极开展0465横梁总成回收自制，取得了较好效果车架部新产品0465横梁总成上场，两家供货商一方有连接板，一方有本体，均无法供横梁总成。

为充分发挥制度测试的效能，更好地提高青岛重工规章制度的编制水平，确保各项规章制度的规范性、适宜性及可执行性，4月1日，青岛重工企管部编制并发布制度测试执行方案，组织建立由各职责部门系统管理的专业人员组织的制度测试执行小组。

随着“创新升级行动计划”的不断深入与推进，重汽王牌检测公司牢固树立“创新管理 服务为先”的工作理念，围绕年度工作任务，立足工作实际，从管理、服务、品质、效益多方面着手，加大改革创新力度，优化升级服务水平，不断提高公司内外形象，积极为企业增收创效。

在“改革创新升级年”中，为了进一步调动广大职工技术创新的积极性和主动性，铸锻中心工会从项目立项入手，鼓励技术人员、一线职工立足本职岗位，积极开动脑筋，通过小改、小革、小发明、小创造，充分发挥自己的聪明才智，解决生产经营中难点和重点问题。

2016年，卡车股份总装三部坚持以市场为导向，制定实施顺应市场需求的产能转型升级方案，调整产能装配结构，实现优化升级，由原来单一车型装配向多样化车型装配进发。随着T系列产品的逐渐上量，市场需求的变化需要总装三部生产线实现HOWO、A7及T系列产品混线生产。

济宁商用车公司围绕“抓住机遇、创新经营、专注品质、保持盈利”工作方针和“立足质量提升，实现产品质量升级，打造优质豪瀚产品”的工作要求。确定了装调质量提升的三项重点工作：装配可靠性控制与提升、整车装配零部件外观质量提升、整车调试控制流程优化提升。

针对2016任务书的签订，重汽王牌着力以高度重视助落实、制定措施重执行、强化配合保完成构建起“三结合”标准。并根据“三结合”标准要求与推进实施，加大管理创新升级力度，强化落实工作计划方案的执行到位，从而全力助推任务书的落实与最终完成。一是高度重视助落实。

冲压件部件质量是驾驶室本体焊装、涂装质量的基础，济宁商用车公司在冲压件质量管控上着重于日常质量信息检控与反馈，针对生产过程中出现的疑难问题重点检控、主动攻关，冲压件质量管控水平不断提升。

卡车股份总装三部围绕着“改革创新升级年”目标开展工作，以“质量是制造单位第一要务”为工作出发点，不断完善质量控制体系及质量成本归集流程，通过统计影响部门整车产品质量提升的主要问题，加强过程控制能力，近期他们针对力矩管控做工作，进一步提升整车质量。

近日，中国重汽集团党委副书记、副总经理于有德到卡车股份公司现场办公，指导全面深化“改革创新升级年”重点工作。于有德听取了卡车公司党委书记、总经理于瑞群等关于近期党建、生产经营特别是落实创新升级行动计划实施方案的情况。

近日，济南市总工会、济南市安全生产监督管理局授予中国重汽铸锻中心铸造一直属分部、轻卡部2015年度济南市“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号。

近日，中国重汽销售部苏北分公司联合江苏宇轩汽车有限公司在在昆山市组织召开了“中国重汽豪瀚J5G载货车交车仪式暨上市发布会”，当地从事物流运输的50余位用户参加了此次会议。现场达成订单2台，意向订单10台。

近日，济南商用车车身部冲压现场分部通过探索新技术新工艺和先进操作方法，优化 C7H驾驶室后围横梁冲压件落料回收工艺，解决了该产品在生产过程中造成设备过载的难题。车身部后围横梁冲压件冲压工艺为OP05工序对来料进行落料。

济宁商用车公司针对生产过程中发现的问题，进一步创新举措，提升电泳质量。一是对近期白皮车身出现问题进行研究探讨，并运用5WHY分析工具深究其根源，根据分析结果制定严控措施。

2016年三月结束，中国重汽轻卡部以喜人成绩迎来了首季开门红，入库同比增长3.4%，开票同比增长130% ，全体轻卡人再次以“品质立厂 素养立人 流程为轴 效益为本”的工作方针为指导，用实际行动打响了“重汽轻卡”品牌。