2016年，大齿公司全力推进“四大目标”，以“工作主动、主动、再主动”的精神，遵循三个原则，扎实推进各项工作。在销售管理方面，创新梳理工作流程，全方位提高业务工作效率，创立并实施了“七个零工程”，推进销售管理创新升级，力争在外销市场上有大增长。
一是与主机厂服务部建立市场质量快速处理信息平台，因推诿、怠慢所引发的用户投诉为零。
二是与主机厂呼叫中心建立信息短接机制，用户质量求援复报情况为零。
三是与主机厂销售管理、订单推进、制造计划管理等部门建立每日计划通报机制，实现全年度产品未按期交付的情况为零。
四是与主机厂服务、管理部及配件公司，建立配件销售流向及采购比例计划分析，实现全年度配件退库返厂的情况为零。
五是与主机厂财务部门建立每月往来票据、应付、应收询查机制，全年度往来票据漏上、错上、丢失及金额不符的情况为零。
六是与各主机厂三方物流公司建立出库、待装、转提、返厂日核实机制，实现日盘、日结、日挂网的台账流水，全年度库存不清、不符的情况为零。
七是协调公司各部门，对各主机厂在技术、质量、销售、采购、服务、财务、试制等方面，所要求的文件回执、汇报材料等未按时间节点进行回复的情况为零。
在车身外形质量的控制过程中，车身骨架的拼焊夹具起着重要作用。济宁商用车公司车身部采取多种措施加大了夹具的管理力度。一、开展培训，明确要求。做事情必须有明确的目的与要求，这样你才不会迷失方向，做事情的结果才会尽量完美。
[详情]7月31日，卡车股份绵阳分公司召开年中会议，就上半年工作进行了总结和问题发现，研讨有针对性的解决措施，确保下一步创新升级行动计划的完成。据悉，今年上半年绵阳分公司用工规模进一步缩减，加强生产组织协调、合理调配资源，把产品件组织的职能放在驻济办事处。
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8月3日上午，山东银监局副局长艾建华、非银处处长王安水、副处长范琳和监管员张琪一行四人到中国重汽财务公司进行了调研指导。中国重汽财务公司总经理韩文杰简要介绍了中国重型汽车集团有限公司的发展情况，重点汇报了中国重汽财务公司上半年的经营情况。
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近日，由集团公司劳动竞赛委员会、工会主办，集团公司操作师协会电焊工分会承办的集团公司2016年电焊工技术比武决赛在山东蓝翔高级技工学校落下帷幕。集团公司工会副主席鹿刚及相关领导到比武现场观看了选手的比武。
[详情]近段时间以来，高温高湿的不良天气席卷而来，各个一线的职工首当其冲，泰安五岳公司坚持科学调度、高度关注，努力将“热”情化作激情，7月份完成产量实现同比增长10%，实现了今年月度产量与去年同比出现增长的良好发展势头。高度重视防暑降温工作。
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