中国重汽资讯

2月14日上午，中国重汽绵阳专用汽车公司召开2016年度销售工作动员会，对销售工作进行了全面认真分析，做出具体安排和部署。绵阳专用汽车公司要求销售工作在新的一年要做细委改，以经销商为核心，对经销商进行逐一调研，保持委改订单的稳定增长。

2月15日，福建省发改委副主任、省重点办主任俞开洋、省经信委副主任郑李亭一行到中国重汽福建海西汽车调研。三明市委常委、永安市委书记黄建平，三明市副市长肖明光、市政府党组成员陈瑞喜、永安市市长陈文华、福建海西汽车总经理、党委副书记何阳民等主要领导陪同。

2016年度，重油公司结合实际确立新的质量工作总体思路：夯实质量管理基础，确保QMS正常运行；管好质量改进项目，确保实物质量提升；强化过程控制监督，确保共轨产品质量。控力升级一：改进传统模式，优化“三检制”执行系统。

谋实创新练好内功打好全年工作主动仗中国重汽集团召开2016年第二次工作会议2月13日下午，中国重汽集团2016年第二次工作会议在济南召开。集团公司党委书记、董事长马纯济主持会议并作重要讲话，总经理蔡东对一季度及全年的生产经营工作进行了安排。

近期，卡车股份驾驶室电泳上线自动化改造项目成功实现升级，使该公司HOWO、STR、T5G系列驾驶室以及部分A7装配件的电泳、中涂、面漆工作的自动化生产再上新台阶。

近期，橡塑件公司以2014、2015年积累的各类质量大数据为基础，在质量体系建设、质量门建设、关键零部件总成的售前与售后质量控制、在线检测等方面“排兵布阵”，对改革创新升级年的质量工作重点做了统筹安排。

为提升产品质量，打造产品品牌形象，真正以精品赢得市场。为此，中重卡车架分部根据“精品工程”的实施与推进，结合自身工作实际，不断的创新管理，优化工艺及措施，于对比中查找自我差距，大胆对问题进行暴露，通过对质量问题的剖析与分解，不断强化员工质量意识。

卡车股份总装三部充分理解和运用“抓两头控中间”的理念，以“转变观念、破茧成蝶”的勇气积极开展各项工作，以提升整车一次下线合格率为目的，进而加强总装三部生产线的过程控制能力。

近日，济南动力部WD加工部立足于提高生产效率，加强基层人才队伍建设，提高基层管理水平和作业质量，以问题为导向，不断深化改革，全面推行“班产效率”标准化，让管理释放生产力。

寒潮来袭，呼伦贝尔地区最低气温已经达到-43℃，繁华街道已不见热闹的踪影，卡车司机们也遭受最难熬的半月时间，不敢在路上长时间熄火停车，过两个小时就要启动热车，不然第二天就没法打火拉货了，既费时又费力。

为提高生产保障能力，提升生产效率，降本增效，部件制造部车轮加工部结合本部门设备现状，深入推行设备管理星级评价标准，有力促进了生产经营各项指标的顺利完成。一是完善和丰富设备管理内容。该加工部以设备管理星级评价标准为指导，逐步完善和丰富设备管理内容。

为推动公司的信息化管理工作，橡塑件公司围绕生产管理和产品出入库管理，积极推进产品下线信息化管控，并于近期在部分现场分部试点应用。通过该信息化系统的流程管控，可以督促生产单位严格执行生产计划，规避超计划生产现象的发生，同时，在产品入库环节。

日前，山东省经济和信息化委员会公布了山东省节能环保企业100强名单，中国重汽济南复强动力因在资源循环利用方面的突出贡献，名列山东省节能环保企业第11名，成为再制造行业唯一上榜企业。

1月24日，中国重汽销售部新疆分公司联合新疆润发华联汽车销售有限公司在南疆最大城市库尔勒隆重召开“干线之星·节油之王”中国重汽2016年南疆地区品鉴会，现场签单12辆，达成意向订单30辆。

1月29日，中国重汽绵阳专用车公司出口型加油车成功研发。该加油车在充分市场调研基础上，吸收了国内众多知名厂家的先进工艺，经过专业团队设计研发、试制、实验、反复评审而完全。移动加油车可独立分仓，分装不同的油品。

2015年，受宏观经济与行业大市影响，重卡市场需求遭遇“寒冬”。在如此逆境中，中国重汽曼技术产品销售业绩却持续飘红，全年销量同比增长119.72%，占总销量的35%，实现了年初确定的目标。

在内蒙古包头北部有一家AAA级中国重汽内蒙古宏达利服务站，他们用先进的管理和一流的服务常年为用户提供24小时的全方位优质服务，赢得了当地重卡用户的一致好评，从而更赢得了更多市场，在包头重卡用户群体中被比喻成“草原上的大管家”。

进入2016年，卡车股份总装三部在落实“改革创新升级年”的各项要求中，把车辆入库前的调试质量作为突破口，从点滴细节着手，发现问题，解决问题，提升装调质量。一、观念转变，细节入手。

按照集团公司关于开展互供件工位器具条码管理的相关要求，大齿公司自主开发软件平台，即工位器具随产品生产、发交全流程单件唯一条码扫描系统管理，实现产品从条码标识、建档、发交、返空、台账的全程信息化，真正达到对工位器具的产品化管理。

近期，卡车股份公司按照“创新升级行动计划”要求，不断深化“劳动竞赛促发展、岗位练兵立新功”活动，取得明显成效。一是以精益化管理为重点，广泛开展劳动竞赛活动。锁定提升品牌质量效益、创新升级目标。

随着国家“一带一路”的打造，重汽王牌国际市场部不断抓机遇、拓市场，积极推进产品在海外市场的拓展与销售。2015年，重汽王牌国际部海外市场实现出口2000辆，连续5年保持100%增速的喜人业绩。2016年，重汽王牌提出了海外市场全力冲刺3000辆的目标计划。

近几年，公路物流用车市场杀出了很多黑马，中国重汽HOWO-T7H当属黑马中的“宝马”。上市不足3年，T7H累计销售近2万台。2015年，在卡车销量呈现断崖式下滑的环境下，T7H逆势增长实现9000多辆销售成果，同比增长107.31%。

近日，从山东省设备管理协会获悉，中国重汽卡车股份荣获2015年度“山东省设备管理优秀单位”荣誉称号。与此同时，卡车股份设备系统还有3人获得设备管理“优秀工作者”称号。

济南动力部在产量、效益做双减法的新常态下，紧紧结合 “创新升级行动”各项工作，发扬责任担当的意识、主动作为的作风，深入实施创新驱动战略，通过细化质量管理手段、强化主动靠前意识、细化管理模式等力争实现新常态下的新作为和新突破。

2015年以来，面对集团公司新车型在市场的逐步推广，部件制造部针对配套零部件产品更新改进任务多、订单分散、小批量、个性化订单等不利因素，迅速调整思路，科学组织生产，合理安排作业班次，确保发交任务；同时充分利用生产资源，减少库存资金占用，实现降本增效。

根据集团公司深入推进现代物流体系管理工作的要求，重油公司紧跟市场环境，主动降控物流成本、整合物流信息资源，进一步提升物流管理水平。信息资源共享：公司在上年度优化了供应商协同平台开发，整合了供应商协同平台与公司采购管理信息资源。

济宁商用车公司为做好质量提升工作，以总装线为核心，做好过程管理和体系运行工作，强化工艺纪律及质量巡查小组的作用，提高了员工现场操作规范性，有力促进了整车装调质量水平提升。一、全面细致排查，切实提高装调工艺符合性。

1月16日，广东省湖南平江商会2016年新春联谊会暨物流协会年会在美丽的南沙自贸区召开。平江县领导、以及来自广东各地的湖南平江籍物流企业老板500余人齐聚一堂，共叙乡情，并就他们所重点关心的物流行业展开集中讨论。

2015以来，卡车股份扎实开展费用、检测及付款方式的效益盘点，持续降本增效、创造价值，促进公司盈利能力再提升。一是组织生产制造各单位合理控制费用支出，加强物流监管，及时清理往来款。

1月17日 （农历初八）是我国历史悠久的传统节日“腊八节” ，中国重汽集团团委组织进出口公司团委、销售部团委、财务公司团总支青年志愿者联合开展了“腊八节， 送温暖，感受传统节日”主题志愿服务活动，向科技大厦节日中仍坚守岗位的保安及周末加班职工赠送了腊八粥。