为提高总装部分装作业效率，降低员工作业强度，提高作业准确性，达到“降本增效”的目标，济南商用车公司总装部对整车所有可以进行提前分装的工序进行策划与提升。通过对分装工序的统一整合，对生产布局、工艺、物流等方面进行了优化。
一是调整总装车间分装工序布局。把分装工序由零散分布，统一规划整合到一起,搬迁至规划区域。根据排产任务，随时调动人员分配，提高分装作业效率。
二是结合人力资源优化，培养员工多技能。让操作人员掌握多种技能，达到一岗多能的目标。利用好不同生产时间差，通过合理分配分装任务，每天安排生产计划，保证分装工序有条不紊运行。合理配置关键工序人员，既保障生产能力，又达到减员增效的目的。
三是优化调整生产模式。在工艺、生产组织、人员调配、物流配送等方面进行统一计划管理，针对复杂工艺，做出相应的工艺生产文件，按照严格统一的标准指导生产。形成一套科学合理的生产模式。根据生产需求，分阶段分布骤，按计划把线边更多的分装工作加入到分装项目中去，解放一线操作者，使其工作更加简单明确，提高作业效率。
在车身外形质量的控制过程中，车身骨架的拼焊夹具起着重要作用。济宁商用车公司车身部采取多种措施加大了夹具的管理力度。一、开展培训，明确要求。做事情必须有明确的目的与要求，这样你才不会迷失方向，做事情的结果才会尽量完美。
[详情]7月31日，卡车股份绵阳分公司召开年中会议，就上半年工作进行了总结和问题发现，研讨有针对性的解决措施，确保下一步创新升级行动计划的完成。据悉，今年上半年绵阳分公司用工规模进一步缩减，加强生产组织协调、合理调配资源，把产品件组织的职能放在驻济办事处。
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8月3日上午，山东银监局副局长艾建华、非银处处长王安水、副处长范琳和监管员张琪一行四人到中国重汽财务公司进行了调研指导。中国重汽财务公司总经理韩文杰简要介绍了中国重型汽车集团有限公司的发展情况，重点汇报了中国重汽财务公司上半年的经营情况。
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近日，由集团公司劳动竞赛委员会、工会主办，集团公司操作师协会电焊工分会承办的集团公司2016年电焊工技术比武决赛在山东蓝翔高级技工学校落下帷幕。集团公司工会副主席鹿刚及相关领导到比武现场观看了选手的比武。
[详情]近段时间以来，高温高湿的不良天气席卷而来，各个一线的职工首当其冲，泰安五岳公司坚持科学调度、高度关注，努力将“热”情化作激情，7月份完成产量实现同比增长10%，实现了今年月度产量与去年同比出现增长的良好发展势头。高度重视防暑降温工作。
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