2016年，重汽轻卡部实现一季度的开门红，订单节节攀升，全体轻卡人在“品质立厂 素养立人 流程为轴 效益为本”的方针指导下，在“创新升级”的推动下，蓄势发力，在产品品质不断提升下，“产品效益”又下猛功，从点滴节约到创新节约，从量变到质变，实现成本管控与效益增长的有效衔接。
为做好降本增效工作，轻卡部财务系统要求各现场分部积极行动，有效落实，深入各环节各领域挖掘效益及成本潜力，确保成本费用的降低。一是要针对单一原材料产品完成100%称重定价，并结合原有配套产品价格调整机制，确保实现单车降低采购成本；二是要深化成本核算管理制度，着力做好总装部新增件投入产出监控工作，每月认真对照各生产部投入产出比率指标进行检查落实、分析差异，确保A类件投入产出比达到100%；三是要完善各项费用指标的监控体系，提升“全面预算管理信息系统”的适用性与符合性，每月对预算完成情况加以统计，严控预算外支出，落实月度监控机制；四是要积极开展成本核算以及二级核算工作，制订成本核算管理制度，确保制造各环节费用可控；五是着力加强试制库的物资管理力度，每月对“超四”试制状态产品库存及无效库存进行清理，确保实现所有试制库库存产品均为有效资源，有效降低库存占用。各单位要发挥职能部门的作用，通过各项措施的有效实行，努力实现2016年度盈利1.6亿元的目标，为轻卡部可持续发展夯实基础。
