为进一步提高工作效率、优化人力资源配置，促进团队职业化，规范生产分部内业务模块化管理，近日，变速箱部下发了《关于开展管理、工程技术岗位A、B角配置的通知》，探索培养业务“多面手”新途径，进一步创新强化人才梯队建设。
AB角配置工作法就是各部门根据自身情况将现有管理业务划分模块，管理、工程技术岗位人员按照模块进行配置，每个岗位至少掌握2个模块业务技能，其中1个为A角，另一个或几个为B角，A角色为本职工作岗位,B角色为业务拓展岗位。通过制定《业务模块A、B角配置表》、《业务模块能力培训计划表》，对各岗位进行全面梳理配置并组织相关培训。AB角工作法有效避免了特殊情况下的工作缺位和空岗现象，有效确保了工作的连续性和稳定性。
在车身外形质量的控制过程中，车身骨架的拼焊夹具起着重要作用。济宁商用车公司车身部采取多种措施加大了夹具的管理力度。一、开展培训，明确要求。做事情必须有明确的目的与要求，这样你才不会迷失方向，做事情的结果才会尽量完美。
[详情]7月31日，卡车股份绵阳分公司召开年中会议，就上半年工作进行了总结和问题发现，研讨有针对性的解决措施，确保下一步创新升级行动计划的完成。据悉，今年上半年绵阳分公司用工规模进一步缩减，加强生产组织协调、合理调配资源，把产品件组织的职能放在驻济办事处。
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8月3日上午，山东银监局副局长艾建华、非银处处长王安水、副处长范琳和监管员张琪一行四人到中国重汽财务公司进行了调研指导。中国重汽财务公司总经理韩文杰简要介绍了中国重型汽车集团有限公司的发展情况，重点汇报了中国重汽财务公司上半年的经营情况。
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近日，由集团公司劳动竞赛委员会、工会主办，集团公司操作师协会电焊工分会承办的集团公司2016年电焊工技术比武决赛在山东蓝翔高级技工学校落下帷幕。集团公司工会副主席鹿刚及相关领导到比武现场观看了选手的比武。
[详情]近段时间以来，高温高湿的不良天气席卷而来，各个一线的职工首当其冲，泰安五岳公司坚持科学调度、高度关注，努力将“热”情化作激情，7月份完成产量实现同比增长10%，实现了今年月度产量与去年同比出现增长的良好发展势头。高度重视防暑降温工作。
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