一季度，为持续提升总成产品质量，稳步推进新产品各项工作，变速箱部以“创新升级行动”为核心指导，既强化过程控制，又注重督查审核，在总成质量评审、落实质量责任、精细化管理等方面开展了卓有绩效的工作，确保变速箱产品质量全面完成指标。
一是以质量评审为标尺，把好过程关。结合集团公司质量提升意见及变速箱部质量工作计划，以《总成质量评审指导书》、图纸及相关技术文件为依据，通过对随机抽取的总成进行外观质量检验、台架性能试验及装配质量检验，持续开展产品质量评审工作，一季度平均扣分值均小于80分，评审合格。责任部门进行原因分析，制定纠正、预防措施，限期完成质量问题整改，通过一系列的控制改善手段，确保变速箱总成质量受控。
二是完善质量制度规定，落实责任制。在生产分部制定完善质量管控规定及考核细则，重点对全员质量管理职责、质量门管控、量检具的管理使用及质量异常的处置进一步完善，对违反质量管理规定的行为明确了考评标准，重点工序、重点管理，通过细节管理控制产品质量，显著提高质量意识，保证零部件质量稳定受控。
三是全员贯彻精益理念，推进规范化。以集团公司精益示范线为标杆，持续推行精益化管理、效能监察、现场作业观察，切实抓好生产过程控制；提高质量门、指标管理、全员改善目视板可读性，完善标准作业指导书，推行标准化作业、提高现场目视化管理水平。
四是多管齐下抓管理，确保一致性。定期召开“一号会议”，严抓落实配套产品供方二方审核，围绕新产品上线抓好进货检验监督，抓好供方质量评价，确保供方产品的一致性和可靠性质量。
