近日，卡车股份公司组织实施了深化节能、降耗降生产成本的能源审计工作。
一是确立卡车公司能源审计工作目标与步骤。以充分掌握各现场部能源管理水平及用能状况、排查问题和薄弱环节为切入点，完成能源审计工作并输出能源审计报告；通过挖掘节能潜力，寻找新提高经济效益点；依据国家节能法规和标准，对各现场部能源利用的物理过程和财务过程进行检验、核查和分析评价；通过能源审计，形成自觉贯彻节能标准，能自我发现问题、持续改进节能工作的节能管理机制，以持续优化节能管理、持续提高能源利用效率。
二是组织强有力能源审计工作组织机构。成立能源审计领导机构以确保能源审计工作顺利进行，根据能源种类划分设电、水、压缩空气、蒸汽、天然气五个专业审计小组；该机构履行执行能源审计领导小组的各项决议、督促协调能源审计工作的职责，审计各能源输入、转换、存储、使用过程；各现场部均成立能源审计领导机构，确保组织落实、责任落实，具有强有力的骨干队伍支撑。
三是审计过程职责分工明确和责任落实。组织各部门严格按照能源审计工作计划组织实施：本次能源审计工作重点，是对能源加工转换设备、主要耗能设备开展现场能源消耗实测工作，与同行业开展对标；经过实测数据分析，确定卡车公司能源购入到使用中间过程、加工转换过程、使用过程的能源利用效率；使用过程的能源利用效率重点输出 4 条主要整车总装线、车身车架 6 条涂装线、冲压、焊装、电输配、压缩空气及蒸汽系统的能源利用效率和改进机会清单。
四是强化工作调度、监督检查与责任考核。每月例会通报工作进展，深刻认识能源审计工作对于卡车公司节能增效、可持续发展至关重要，且任务重、工作量大；能源审计工作小组要加强工作协调调度、上下一盘棋，确保各项工作顺利按期完成；制定实施对出现未能确保工作进度、未能按照工作小组及时要求参加会议和报送文件、未按期完成工作小组布置工作均进行考核的细则。
