2016年三月结束，中国重汽轻卡部以喜人成绩迎来了首季开门红，入库同比增长3.4%，开票同比增长130% ，全体轻卡人再次以“品质立厂 素养立人 流程为轴 效益为本”的工作方针为指导，用实际行动打响了“重汽轻卡”品牌。
2016年，在市场形势整体下滑的趋势下，重汽轻卡紧扣集团公司“品牌质量效益升级年”的主旋律，转方式，调结构，实现各方“联动”，各方“能动”，全力协调，准确有序，单班产能从140辆份到150辆份至目前的155辆份，迈上一大台阶，满足现有订单需求。在“品质立厂 素养立人 流程为轴 效益为本”的方针指导下，从细节上、根本上提升产品质量，品质上，深下功夫，以TS16949质量体系为基石，结合实际，不断完善补充，形成了一套全面系统的质量管理体系。质量水平不断升级，赢得了客户的充分信赖，“品牌大，质量好”俨然成为客户买车的充分理由。从而出现三月份的“大单不断，小单密集，团体采购”的订单热潮，井喷之势，实际当月开票销售4916辆份。
近几年，轻卡部不断进行新产品的研发升级，技术攻关，攻坚克难，在国四产品设计研发发面，有了充分的“话语权”，产品配置也日臻成熟，“燃油少，动力足，安全高效”，2015年的迅猛发展，逐渐在同行业中树立起标杆形象，现阶段，国五产品已经研发储备，逐渐进入生产阶段，达到了同行业的再领先。
面对多家供应商，轻卡部在2016年大胆改革，勇于创新，改进以往工作方法，走出了一条“分工细致，责任明确，认识清楚”的创新之路。结合售后和零公里问题反馈，重点针对供方过程能力和质量水平进行评审确认，将管理延伸到供应链中，对日常检查中发现的一些长期得不到解决的问题，到供方处落实其整改能力，以高度的企业责任感，认真负责地抓好各项问题的整改落实和跟踪验证工作，运用“互联网+”的思维开发配套产品质量控制系统，供方将配套产品关键特性控制要求、主要分供方信息、主要检测设备、可靠性试验报告等信息提交至网络平台，同时质量部将各供方零公里、售后问题、故障模式等通过平台反馈供方，做到了双方信息共享，问题处理及时，同时还全面开展配套件的对标工作，配套产品要与标准对标、与行业先进企业对标，与进口件对标、各配套厂家之间对标，找准配套产品质量提升点，从零部件质量提升保证整车质量的持续提升。
2016年初，轻卡部开展了“我造车，你开车，相拥轻卡到永远”活动，让员工利用春节期间，走访身边用户，受到了客户的一致好评，对了解客户需求，感知车辆表现，感受用户心声，增强切身体验，促进员工精心操作，精心装配，力求每一辆车下线都是合格品，都是完美品。同时轻卡部注重对人才的培养，实施人才战略，强化外语的学习，实现重汽轻卡真正意义上的“走出去”。
