2016年度，重油公司结合实际确立新的质量工作总体思路：夯实质量管理基础，确保QMS正常运行；管好质量改进项目，确保实物质量提升；强化过程控制监督，确保共轨产品质量。
控力升级一：改进传统模式，优化“三检制”执行系统。甄别各生产线特点，根据产品质量特性的重要程度，编制有针对性的检查标准和适合其运行的质量记录。以新产品生产线为试点，拟定推进方案，逐步开展优化工作。同时加快推进质量追溯信息系统的建设，建立共轨产品信息平台和质量信息系统。
控力升级二：成立FMEA办公室，负责组织做好故障泵的分析，深究故障原因，建立好故障泵分析台账，对发现的质量问题制定整改措施，并组织职能部门改进。
控力升级三：加强快速处置反应，公司技术部门牵头实施三检合一工作，即对工艺质量纪律检查，过程质量纪律检查，质量纪律检查进行合并；质量部推进建立“一把尺”的判定标准，避免问题反复，加强新产品把关；将原有数据统计、问题汇总和质量排名的形式改进为每月对加工部和供应商的质量情况进行分析，促进责任工程师分析和解决问题。
控力升级四：质量培训多层次，技术中心负责对技术人员专项共轨产品结构和原理等培训；质量部负责对技术员开展提升产品质量意识的培训，以及进行PPAP、APQP、FMEA、MSA和SPC五大质量工具的培训；各加工部负责生产组长的质量意识专题培训。
