济南动力部在产量、效益做双减法的新常态下，紧紧结合 “创新升级行动”各项工作，发扬责任担当的意识、主动作为的作风，深入实施创新驱动战略，通过细化质量管理手段、强化主动靠前意识、细化管理模式等力争实现新常态下的新作为和新突破。
“创名牌、争第一”，全力打造核心动力。近年来，动力部以“MC系列产品质量稳定并逐步提高，达到国际先进水平、WD615系列发动机及其零部件达到国内一流水平”为目标，持续推进品牌战略工程，实现产品质量的持续稳步提升。一是以项目管理为抓手，创新理念，破除发展瓶颈，全面提升管理实效。年初，围绕产品质量提升、管理提升、效益提升等重点工作，精心谋划，确立一批优质质量改进、精益改进、工艺技术优化项目，并通过修订完善《精益提升改进项目推进计划》、《质量改进项目推进计划》，设立项目跟踪小组等加强对项目进展的督促检查，努力缩短质量改进周期，提升质量改进效果；二是加强对T15指标的分解，细化落实到班组、操作者，使每位员工头上都有指标，并将指标完成情况与操作者绩效挂钩，使每位操作者有压力、有动力；三是更加细致深入的开展工艺纪律检查工作，在做好部门技术质量室、公司工艺纪律专项抽查的同时，更加强化部门内部自查，成立了专门的部门纪律检查小组，每天不定时到现场进行抽查，督促员工一步做到位；四是充分发挥党员先锋号质量工程和青字号质量工程带动作用，通过实施“效能监察项目”、“党员先锋号”等活动，形成“一个支部一面旗，一名党员一盏灯”的良好格局；五是借鉴曼系列产品平台，消化吸收先进技术、质量、管理理念和手段，不断完善质量流程控制标准、推行配套件厂家合作共赢战略，强化配套件实物稽查管理等举措，合力打造管理升级新动力。
优化人力资管管理模式，激发员工潜能。为快速适应企业创新升级的需要，不断提升员工综合素质，动力部积极探索人力资源管理模式的变革。一是在六个现场分部推行设备应用岗位技师制度，通过对操作者工作业绩及能力的评价将操作者划分为不同等级，并通过建立相应的设备应用岗位评价考核与退出机制、设备应用岗位评价考核管理办法，明确设备应用岗位晋升、降级、退出原则和流程，激发操作者工作热情。二是推行责任工程师制度。根据生产要素和管理特点划定六条生产责任线，设立一个设备维修团队和两个专项责任工程师团队，通过岗位职责调整，将其从行政管理角色转换为业务管理角色，赋予其对责任线和专项工作的自主管理权，充分调动基层管理者积极性。三是强化岗位绩效的动态管理。在推进责任工程师团队体系建设过程中，通过加强对各单元和个人任务指标的定期对比分析，加强对指标的动态管理，确保各项指标的更加科学、量化；在关重岗位及一般员工的管理过程中，建立月单元及个人工作业绩与目标收入挂钩动态的晋升及退出机制，通过强化“四项能力”的培训，激发员工主动学习提升操作维修技能的积极性，保证生产一线员工技能素质不断提升。四是按照核心、关键、重要三个层面建立动力部人才库，分类制定不同的激励和考核方法，同时根据专业特长和影响，评估选出动力部岗位价值高、业绩好、能力强、工作态度好的核心人员，建立核心人才库，定期开展核心员工的职业生涯管理，真正做到留住、用好优秀人才。自2015实行年以来，员工劳动效率同比增幅达到27.3%。
培育企业精品文化，凝聚发展合力。动力部以“敢于担当、勇于创新、优质高效干好每件事”和“三严三实”主题教育实践活动为契机，进一步推动企业工作作风的转变，抓实干部职工队伍的建设。一是利用各种宣传栏、科普园地、网络专栏、支部活动园地等载体加大对活动的宣传，强化职工对“敢于担当、勇于创新”精神的认同。二是通过在基层员工、党支部中开展主题演讲、征文比赛，开展“我的责任是什么”、“落实责任做什么”等主题大讨论，激励和引导员工结合岗位职责和工作目标采取头脑风暴，出主意、想办法，为企业发展积极建言献策。三是通过持续开展职工集体座谈和个别座谈、职代会、员工思想动态分析等方式，广泛听取职工意愿和诉求，及时把握员工思想动态脉搏，掌握员工所急所需，并对查摆出的问题进行深刻剖析、整改，实现了工作作风的不断转变，进而增强员工对企业的认同。四是围绕质量和品牌建设，组织开展企业文化建设主题实践活动，把“用人品打造精品、用精品奉献社会”的核心价值观落实到工作中和员工日常行为中，推进企业文化深入人心。五是继续推进企业廉洁文化建设。通过不断廉洁风险防控长效机制、完善廉政信息管理网络，健全预警机制、健全举报和信息反馈平台，加强对廉洁文化的宣传，切实发挥廉洁文化的渗透力，使廉洁从业理念融入到每一名职工的思想中，融入到生产经营管理的每一道环节，从而实现企业的健康发展。
