近期，橡塑件公司以2014、2015年积累的各类质量大数据为基础，在质量体系建设、质量门建设、关键零部件总成的售前与售后质量控制、在线检测等方面“排兵布阵”，对改革创新升级年的质量工作重点做了统筹安排，突出强调了全年各阶段质量工作任务的实施进度要求、目标与责任要求等。公司领导班子、各职能部门、加工部经理参加了会议。
借助于历年各类关键零部件总成的质量大数据，公司质量部通报了T15质量指标完成情况，通过数据对比，对各过程质量信息进行了逐类分析。各加工部则通过积累的零公里和过程控制质量信息，调数据、摆问题、查源头，并结合各自产品特点、工艺特点以及人力资源结构实际，对当前存在的问题和困难做了分析和汇报，公司领导一一点评、答复。
公司董事长、党委书记、总经理李建亭对2015年质量体系运行进行了评述。强调各部门要加强领导，对工作中的问题要及时进行梳理、总结、反馈，变被动为主动，让质量意识深入人心，真正做到全员参与、持续有效。
李建亭指出，5月初橡塑件公司将迎来管理体系有效性的换证审核，各部门要给予高度重视，主动对接和参与，协调安排好生产组织工作，积极配合TUV认证中心的审核要求，确保顺利通过外部审核。
李建亭要求各部门统筹协作，共同抓好关键零部件总成的质量改进工作，着力提升三种座椅、大截面油箱、暖风机总成及采购件、消声器、线束等产品内在质量和外观质量；做好关重特性识别控制、工艺验证、产品审核、过程审核、质量门，提高过程控制稳定性；做好工装检具改善，提升检测手段，避免不合格产品发交，降低零公里故障；做到质量问题协调畅通，各部室积极配合，力争超额完成集团下达的售后索赔指标，提升橡塑件公司整体形象。
