2015以来，卡车股份扎实开展费用、检测及付款方式的效益盘点，持续降本增效、创造价值，促进公司盈利能力再提升。
一是组织生产制造各单位合理控制费用支出，加强物流监管，及时清理往来款。强化预算、层层分解指标、合理开支，对各单位费用发生情况的跟踪监控汇总，严控审批程序，确保全年单车可控费用目标实现；加强物流监控、落实清退部件制度，对及时清理往来款项组织复检，再减资金占用，压缩模拟计息规模，确保全年模拟计息目标实现；查验对应收类账户及时对账、催收情况，确保到期全部收回、落实相关考核。
二是组织营销、工具等部门系统开展提升检测，组织开展随车工具优化管理。严控商品车二次加油量，继续提升检测手段，加强整车入库到出库过程中整车油箱油料管理总结验收，实现二次加油量年度再降低目标；对随车工具实行优化管理、集中配送，通过集中采购，实现采购成本再降低。
三是组织财务、采购、技术等部门进行付款措施、采购招标、价值工程分析实现降本增效。通过预付款、改变付款方式等措施，加大对供应商资金支持，为企业获取最大资金收益，实现收益数万元目标；开展比价采购、工程分析，促进产品优化、降低成本，运用采购招标的降低采购成本方式，实现了T7H、T5G单车降成本目标；通过价值工程分析和气助式SCR系统，高效降低了T5G、国四单车制造成本。
