根据集团公司深入推进现代物流体系管理工作的要求，重油公司紧跟市场环境，主动降控物流成本、整合物流信息资源，进一步提升物流管理水平。
信息资源共享：公司在上年度优化了供应商协同平台开发，整合了供应商协同平台与公司采购管理信息资源，供需双方共享采购订单计划、收料、入库、质量退货信息资源。
外协物流库货架及仓位结构改进：公司将物流库改制原高空货架为流利货架结构，改制10排货架，由4层空间扩大至6层空间，进一步固化物料进、出料顺序，确保实物按照批次管理原则先进先出，节省了约两百平方米仓储面积。
共轨产品荷姿标准高起点实施：为确保共轨新产品质量、现场流转、仓储贮存有序，公司制定下发共轨产品荷姿标准规定，高精密零件的荷姿从生产制造全过程、全方位评审工位器具设计、制造和使用。
管理流程梳理：根据主机厂、服务站及经销商等客户管理需要，建立技术中心开发试制产品入库、用户配试、试验回收、呆滞处置账务闭环管理流程。
仓储库管工岗位职责整合：仓储物流系统通过改进物流信息管理，扩展总装直供品种、整合仓储场地、提升库管员业务能力等积极整合,整合后，库管工人员从27名压缩至18名，工作效率大幅提高。
在车身外形质量的控制过程中，车身骨架的拼焊夹具起着重要作用。济宁商用车公司车身部采取多种措施加大了夹具的管理力度。一、开展培训，明确要求。做事情必须有明确的目的与要求，这样你才不会迷失方向，做事情的结果才会尽量完美。
[详情]7月31日，卡车股份绵阳分公司召开年中会议，就上半年工作进行了总结和问题发现，研讨有针对性的解决措施，确保下一步创新升级行动计划的完成。据悉，今年上半年绵阳分公司用工规模进一步缩减，加强生产组织协调、合理调配资源，把产品件组织的职能放在驻济办事处。
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8月3日上午，山东银监局副局长艾建华、非银处处长王安水、副处长范琳和监管员张琪一行四人到中国重汽财务公司进行了调研指导。中国重汽财务公司总经理韩文杰简要介绍了中国重型汽车集团有限公司的发展情况，重点汇报了中国重汽财务公司上半年的经营情况。
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近日，由集团公司劳动竞赛委员会、工会主办，集团公司操作师协会电焊工分会承办的集团公司2016年电焊工技术比武决赛在山东蓝翔高级技工学校落下帷幕。集团公司工会副主席鹿刚及相关领导到比武现场观看了选手的比武。
[详情]近段时间以来，高温高湿的不良天气席卷而来，各个一线的职工首当其冲，泰安五岳公司坚持科学调度、高度关注，努力将“热”情化作激情，7月份完成产量实现同比增长10%，实现了今年月度产量与去年同比出现增长的良好发展势头。高度重视防暑降温工作。
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