企业动态

为更好的加强品牌建设，实现产品质量提升新突破，1月9日，重汽王牌公司召开了新年第一次“一号质量工作会议”。会议对2015年质量工作进行了汇报总结，以及对2016年质量工作开展与提升进行安排部署。

近日，为将下场物资管理创新升级计划落到实处，济南商用车公司项目办通过采取建立下场物资分类分析警示制度，督促减少下场物资的产生，及时处置不良资产等措施，盘活存量资产，减少资金占用，2015年整车单车辆损失同比下降84%，降本增效效果显著。

2015 年以来，卡车股份公司将降本增效观念渗透到各基层单位、各岗位，各项措施加快物流周转，不断提高公司盈利能力，持续创造价值、叫响卡车制造。卡车公司运用加强物流管理、压缩资金占用的思路，整合该公司内设备备配件资源，建立统一的中心备配件仓库。

1月11日上午，济南市人大常委会副主任宋玉国一行到中国重汽调研。中国重汽集团副总经理王善坡陪同，宋玉国一行先后参观了技术中心的整车、零部件及发动机实验室。期间，王善坡就科技园区的总体概况、“国家重型汽车工程技术研究中心”项目建设以及部分整车、零部件测试的原理。

近日，9辆中国重汽HOWO-T5G洒水车交车仪式在厦门翔安环卫处隆重举行。该批车辆顺利通过了厦门市市容环境卫生管理处验车人员的检验，验车人员对HOWO-T5G的内饰精致度、豪华度、舒适性、发动机声音、整车装配等各方面均给予高度评价。

1月3日，中国重汽集团召开2016年第一次工作会议，认真总结过去一年的工作，科学分析当前面临的形势，正确认识存在的问题，明确了“十三五”发展规划，确定了2016年的工作目标和任务。会上，中国重汽集团党委书记、董事长马纯济做重要讲话。

近期，部件制造部制定下发了《2016年度质量工作计划》，工作计划结合2016年“改革创新提升年”活动和“创新升级行动计划”内容，明确将继续进一步加大工艺优化和质量提升的力度，提升生产过程质量保证能力，加强在线监测的水平和能力。

近日，桥箱公司前桥部通过建立自主管理平台、完善设备管理流程、建立员工分级考评体系等创新升级举措，设备可动率提升10％，大大调动职工积极性，更好地保证了生产稳定、有序运行。

2015年，卡车股份公司深化“三结合”现场工艺管理机制为重点的质量管理，实现了生产现场全面质量管理高水平的创新升级。一是建立并发挥好由技术人员、现场人员、管理人员“三结合”的现场工艺管理的系统机制。

质量是品牌的基础，更是企业的生命。济南商用车公司在“品牌、质量、效益升级年”和创新升级行动计划中始终将质量管理作为第一要务，坚持以德国MAN标准严格要求自我，创建并保持高端产品、高质量产品的生产模式和管理模式，以满足客户需求为中心。

2015年，部件制造部纪委坚持“把纪律和规矩挺在法律前面”，防止小问题变成大问题，经过探索，逐步形成了“三三制” 风险防范体系，使风险防范渠道进一步拓宽、风险防范控制进一步规范、风险防范力度进一步加大。风险点发现渠道进一步拓宽。

新年伊始，在位于三明埔岭汽车园的海西重汽公司里，一批即将销往巴基斯坦的卡车正加紧安装。此外，公司就与三一重工合作的改装车项目，正和一家大型物流企业洽谈1000辆的订单。

12月24日，中国重汽销售部用户服务中心组织全国服务站进行新版电器仪表视频培训。此次培训主要是针对新版电器仪表系统。新版电器仪表网络（NanoBCU+TFT）已逐步装车使用，及时提升服务站工作人员对该产品认识和了解，对于后续售后服务的开展显得尤为重要。

日前，3台中国重汽B版牵引车成功交付常德烟花运输用户。常德市临澧县作为湖南省乃至全国最大的烟花鞭炮生产基地之一，每年生产烟花爆竹约1200万箱，当地的烟花鞭炮运输也颇具规模。

12月30日上午，技术中心组织举办消防安全知识讲座，对中心各院部行政领导及兼职消防安全员共计40余人进行了专题培训。技术中心邀请了济南市防火中心（永安公司）的专家为职工们进行了精彩的消防安全知识讲座。

近日，桥箱公司召开了2015年创新提升项目成果评审会，对公司140项创新提升项目成果进行评审，共评出一等奖5项，二等奖29项，三等奖57项，四等奖49项。为助推公司整体创新水平的不断提升，桥箱公司定期对创新提升项目开展进度进行监控和抽查。

近日，动力部职工技能兴趣小组（动力工匠协会）正式成立。这是继动力部推行职工创新工作室后，进一步激发一线职工的创新热情，加快职工队伍的知识化、技能化进程，深入推进群众性经济技术创新活动的又一重要举措。

24小时提供专业周到的应急服务，中国重汽“亲人”服务被呼和浩特区域卡友誉为“草原上的指路夜明珠”。在呼和浩特重卡用户群体中，中国重汽“亲人”服务几乎可以说是家喻户晓，这与呼和浩特武川凯锐服务站的服务工作是分不开的。

日前，中国重汽“金色”HOWO-T7H在西藏地区重卡用户间引发热议，受到热捧。随着社会的发展，人们的审美也逐渐出现差异化。为满足用户的不同审美需求，中国重汽积极推陈出新，为HOWO-T7H车披上了“金色”外衣，使成熟的T7H重卡又焕发了崭新的风采。

12月29日，中国重汽集团召开2016年培训系统计划工作会议。会议对2015年度全年培训工作的完成情况和存在的问题进行了全面总结，对2016年度培训工作重点进行研讨。各二级单位培训主管和培训干事参加了本次会议。

济南商用车公司车身部始终贯彻“可靠、创新”的理念，坚持从细节着手，从点滴小事做起，将管理创新渗透到细微工作中，优质高效的做好每件事。通过日常UEP和各种创新项目，改善生产作业中的不利因素，提高工序生产效率。一是自制TGA右置驾驶室本体支架简易好用的焊接工装。

2015年，受国内宏观环境和经济增速放缓的影响，重卡市场持续低迷，面对严峻的市场形势，动力部紧紧围绕“品牌、质量、效益升级年”和“创新升级行动”两大主题，以打造“世界引擎”为目标，主动求变，不断创新质量管理模式，推进企业“智能化”改进，提升生产保障能力。

1—10月份，月度单车售后索赔实现“十连降”，同比下降34%以上，降幅创历史之最；1—10月份，成功开发23项新产品，数量再创历史新高；这是一部写满改革担当、主动迎接挑战的进行曲，这是一段激情振奋、在创新升级中聚焦突破的新征程。

面对品牌、质量、效益提升的目标要求，卡车股份总装一部深刻认识到，在市场竞争中，产品质量是品牌和效益的基础，是重点关注的关键要素，是工作的重心所在。因此，他们不断进行质量改进、质量提升活动，走质量效益型道路。

今年以来，变速箱部坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的管理理念，严格落实安全责任书，进一步明确安全生产主体责任，形成逐级分解、层层量化的管理体系。

今年中国重汽启动了“创新升级三年行动计划”，开展“品牌、质量、效益升级年”活动，交出了一份市场占有率提升到17.86%、海外出口增长12.5%成绩单。2016年将是中国重汽成立60周年，新的一年中国重汽如何谋划？12月18日。

按照集团公司“品牌质量效益升级年”的行动部署，结合轻卡部生产经营实际，认真组织讨论、研究，实行成本目标管理与精益化管理相结合的方法，强化成本核算，严把采、供、检、入、出等各个环节。

特种车公司车架直属分部面对汽车行业严峻的市场挑战，开展了全员、全面、全过程的降本增效活动，通过对标管理和班组改善等举措，认真做好本部门物资控制资产管理工作。该分部年初确立了对长期闲置或下场产品结合个性化产品需求进行改制，盘活资产等重点改善项目。

12月22日，中国重汽（香港）有限公司变速箱部在济南召开2016年度供应商大会。120余名供应商代表，共同回眸2015年的风雨同舟路、展望2016年光明的合作愿景，明确了配套供应的重点工作及目标，表彰了优秀供应商和服务代表。

近期，济宁商用车公司针对目前驾驶室的生产任务，严控质量，在工艺培训、过程控制、质量门等方面出现的问题打出“组合拳”，力争实现驾驶室品牌一致性和质量再提升。一是加大生产工艺培训力度。