企业动态

2016 年是实施创新升级行动计划的第二年，是“十三五”规划开局之年。面对形势依旧严峻的重卡市场，中国重汽集团济南动力部以“创新升级”为主线，统筹谋划“改革创新提升”年各项工作，不断推动产品质量、管理水平、降本增效能力的全面提升，全力打造企业发展新局面。

近日，中国重汽集团济南豪沃客车公司销售部在中国重汽科技大厦分两阶段召开了2016年度销售工作会议，集团公司副总裁刘培民、集团公司副总经济师兼客车销售部总经理马锡洪、客车销售部领导班子及客车销售部全体成员共计100余人参会。

2月14日，济南市渣土扬尘治理暨试点推行新型智能环保渣土车和“双向签单、卸点计费”制度工作会议在济南隆重召开，济南市城管委执法局、济南市环保局、济南市公安交警支队、济南市渣土管理处、中国重汽销售部等单位领导及65家渣土运输协会的负责人集聚一堂。

猴年的春节在欢乐中疾驶而过，带着愉悦，伴着祝福，中国重汽广大职工正点重返岗位投入工作。2月15日清晨7点10分，卡车股份党委书记、总经理于瑞群及公司班子成员冒着凛冽的寒风，与公司各现场部、管理部经理在公司大门口整齐列队，伴着催人奋进的锣鼓热烈鼓掌。

2月14日上午，中国重汽绵阳专用汽车公司召开2016年度销售工作动员会，对销售工作进行了全面认真分析，做出具体安排和部署。绵阳专用汽车公司要求销售工作在新的一年要做细委改，以经销商为核心，对经销商进行逐一调研，保持委改订单的稳定增长。

2月15日，福建省发改委副主任、省重点办主任俞开洋、省经信委副主任郑李亭一行到中国重汽福建海西汽车调研。三明市委常委、永安市委书记黄建平，三明市副市长肖明光、市政府党组成员陈瑞喜、永安市市长陈文华、福建海西汽车总经理、党委副书记何阳民等主要领导陪同。

继2015年沃尔沃全球销量取得突破性的50万辆后，2016年再赢“开门红”。据沃尔沃汽车集团最新发布销量数据显示，2016年1月，沃尔沃全球销量共计33,761辆，较2015年1月同比增长9.4%。其中，中国市场以22.9%的增幅领涨全球。

2016年2月3日，力帆时骏集团营销工作会议在凤仪制造厂顺利召开。云南、贵州、四川、重庆等地的销售、服务管理、销售精英齐聚集团会议中心。

——神宇公司四届三次职工代表大会明确2016年度目标2月3日，东风神宇车辆有限公司召开四届三次职工代表大会暨2015年度总结表彰大会。会议明确，2016年，东风神宇年度工作主题是“开拓创新，积极进取，持续提升管理水平，全面达成年度目标”。

2016年度，重油公司结合实际确立新的质量工作总体思路：夯实质量管理基础，确保QMS正常运行；管好质量改进项目，确保实物质量提升；强化过程控制监督，确保共轨产品质量。控力升级一：改进传统模式，优化“三检制”执行系统。

谋实创新练好内功打好全年工作主动仗中国重汽集团召开2016年第二次工作会议2月13日下午，中国重汽集团2016年第二次工作会议在济南召开。集团公司党委书记、董事长马纯济主持会议并作重要讲话，总经理蔡东对一季度及全年的生产经营工作进行了安排。

近期，卡车股份驾驶室电泳上线自动化改造项目成功实现升级，使该公司HOWO、STR、T5G系列驾驶室以及部分A7装配件的电泳、中涂、面漆工作的自动化生产再上新台阶。

近期，橡塑件公司以2014、2015年积累的各类质量大数据为基础，在质量体系建设、质量门建设、关键零部件总成的售前与售后质量控制、在线检测等方面“排兵布阵”，对改革创新升级年的质量工作重点做了统筹安排。

为提升产品质量，打造产品品牌形象，真正以精品赢得市场。为此，中重卡车架分部根据“精品工程”的实施与推进，结合自身工作实际，不断的创新管理，优化工艺及措施，于对比中查找自我差距，大胆对问题进行暴露，通过对质量问题的剖析与分解，不断强化员工质量意识。

卡车股份总装三部充分理解和运用“抓两头控中间”的理念，以“转变观念、破茧成蝶”的勇气积极开展各项工作，以提升整车一次下线合格率为目的，进而加强总装三部生产线的过程控制能力。

近日，济南动力部WD加工部立足于提高生产效率，加强基层人才队伍建设，提高基层管理水平和作业质量，以问题为导向，不断深化改革，全面推行“班产效率”标准化，让管理释放生产力。

寒潮来袭，呼伦贝尔地区最低气温已经达到-43℃，繁华街道已不见热闹的踪影，卡车司机们也遭受最难熬的半月时间，不敢在路上长时间熄火停车，过两个小时就要启动热车，不然第二天就没法打火拉货了，既费时又费力。

为提高生产保障能力，提升生产效率，降本增效，部件制造部车轮加工部结合本部门设备现状，深入推行设备管理星级评价标准，有力促进了生产经营各项指标的顺利完成。一是完善和丰富设备管理内容。该加工部以设备管理星级评价标准为指导，逐步完善和丰富设备管理内容。

为推动公司的信息化管理工作，橡塑件公司围绕生产管理和产品出入库管理，积极推进产品下线信息化管控，并于近期在部分现场分部试点应用。通过该信息化系统的流程管控，可以督促生产单位严格执行生产计划，规避超计划生产现象的发生，同时，在产品入库环节。

日前，山东省经济和信息化委员会公布了山东省节能环保企业100强名单，中国重汽济南复强动力因在资源循环利用方面的突出贡献，名列山东省节能环保企业第11名，成为再制造行业唯一上榜企业。

1月24日，中国重汽销售部新疆分公司联合新疆润发华联汽车销售有限公司在南疆最大城市库尔勒隆重召开“干线之星·节油之王”中国重汽2016年南疆地区品鉴会，现场签单12辆，达成意向订单30辆。

1月29日，中国重汽绵阳专用车公司出口型加油车成功研发。该加油车在充分市场调研基础上，吸收了国内众多知名厂家的先进工艺，经过专业团队设计研发、试制、实验、反复评审而完全。移动加油车可独立分仓，分装不同的油品。

2015年，受宏观经济与行业大市影响，重卡市场需求遭遇“寒冬”。在如此逆境中，中国重汽曼技术产品销售业绩却持续飘红，全年销量同比增长119.72%，占总销量的35%，实现了年初确定的目标。

在内蒙古包头北部有一家AAA级中国重汽内蒙古宏达利服务站，他们用先进的管理和一流的服务常年为用户提供24小时的全方位优质服务，赢得了当地重卡用户的一致好评，从而更赢得了更多市场，在包头重卡用户群体中被比喻成“草原上的大管家”。

进入2016年，卡车股份总装三部在落实“改革创新升级年”的各项要求中，把车辆入库前的调试质量作为突破口，从点滴细节着手，发现问题，解决问题，提升装调质量。一、观念转变，细节入手。

按照集团公司关于开展互供件工位器具条码管理的相关要求，大齿公司自主开发软件平台，即工位器具随产品生产、发交全流程单件唯一条码扫描系统管理，实现产品从条码标识、建档、发交、返空、台账的全程信息化，真正达到对工位器具的产品化管理。

1月22日，达州市普吉汽车销售有限公司在四川达州举行了达州市区域首辆中国重汽540大马力 T7H牵引车交车仪式。虽然是小雨淋淋，但并未影响用户对T7H 大马力牵引车的青睐，很多新老用户来到现场，见证了这一场面。

近期，卡车股份公司按照“创新升级行动计划”要求，不断深化“劳动竞赛促发展、岗位练兵立新功”活动，取得明显成效。一是以精益化管理为重点，广泛开展劳动竞赛活动。锁定提升品牌质量效益、创新升级目标。

随着国家“一带一路”的打造，重汽王牌国际市场部不断抓机遇、拓市场，积极推进产品在海外市场的拓展与销售。2015年，重汽王牌国际部海外市场实现出口2000辆，连续5年保持100%增速的喜人业绩。2016年，重汽王牌提出了海外市场全力冲刺3000辆的目标计划。

近几年，公路物流用车市场杀出了很多黑马，中国重汽HOWO-T7H当属黑马中的“宝马”。上市不足3年，T7H累计销售近2万台。2015年，在卡车销量呈现断崖式下滑的环境下，T7H逆势增长实现9000多辆销售成果，同比增长107.31%。