今年以来，变速箱部坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的管理理念，严格落实安全责任书，进一步明确安全生产主体责任，形成逐级分解、层层量化的管理体系。通过培训强化制度意识、开展安全合格班组验收，夯实安全生产各项基础工作，不断提高生产作业现场安全管理水平，着力推进班组安全生产基础建设，推动管理再上水平、上台阶。
一是健全组织机构，落实安全责任。依据《安全合格班组创建标准(试行)》，建立由班组长为安全责任人、班组全员参与的安全生产工作网络；建立健全岗位安全生产责任制，构建“人人都是安全员，天天都是安全日”的监督机制。
二是开展普法宣传，强化制度意识。组织员工开展安全生产普法宣传，涉及新安全生产法的立法精神和实质内涵，普及安全生产防范知识，并对进一步强化生产单位的主体责任，加重对责任单位和责任人的责任追究，健全完善安全生产管理制度等方面进行了重点解析和详细解读，切实营造新法贯彻实施的良好氛围。
三是坚持排查治理，杜绝事故隐患。坚持“一班三检”制度，开好班前班后会，要求各班组细化措施，突出重点，认真开展自纠自查；加强督查整改力度，消除安全生产隐患，建立全方位、全过程的安全防控体系。
四是积极推进班组安全生产基础建设。在组织机构及责任、管理制度规程、教育培训、现场管理、作业环境与职业健康等方面对生产部门开展二轮安全合格班组验收活动，经过资料查阅和现场检查，平均分在110分以上，班组建设考评结果较好。
