企业动态

进入2016年，卡车股份总装三部在落实“改革创新升级年”的各项要求中，把车辆入库前的调试质量作为突破口，从点滴细节着手，发现问题，解决问题，提升装调质量。一、观念转变，细节入手。

按照集团公司关于开展互供件工位器具条码管理的相关要求，大齿公司自主开发软件平台，即工位器具随产品生产、发交全流程单件唯一条码扫描系统管理，实现产品从条码标识、建档、发交、返空、台账的全程信息化，真正达到对工位器具的产品化管理。

1月22日，达州市普吉汽车销售有限公司在四川达州举行了达州市区域首辆中国重汽540大马力 T7H牵引车交车仪式。虽然是小雨淋淋，但并未影响用户对T7H 大马力牵引车的青睐，很多新老用户来到现场，见证了这一场面。

近期，卡车股份公司按照“创新升级行动计划”要求，不断深化“劳动竞赛促发展、岗位练兵立新功”活动，取得明显成效。一是以精益化管理为重点，广泛开展劳动竞赛活动。锁定提升品牌质量效益、创新升级目标。

随着国家“一带一路”的打造，重汽王牌国际市场部不断抓机遇、拓市场，积极推进产品在海外市场的拓展与销售。2015年，重汽王牌国际部海外市场实现出口2000辆，连续5年保持100%增速的喜人业绩。2016年，重汽王牌提出了海外市场全力冲刺3000辆的目标计划。

近几年，公路物流用车市场杀出了很多黑马，中国重汽HOWO-T7H当属黑马中的“宝马”。上市不足3年，T7H累计销售近2万台。2015年，在卡车销量呈现断崖式下滑的环境下，T7H逆势增长实现9000多辆销售成果，同比增长107.31%。

近日，从山东省设备管理协会获悉，中国重汽卡车股份荣获2015年度“山东省设备管理优秀单位”荣誉称号。与此同时，卡车股份设备系统还有3人获得设备管理“优秀工作者”称号。

济南动力部在产量、效益做双减法的新常态下，紧紧结合 “创新升级行动”各项工作，发扬责任担当的意识、主动作为的作风，深入实施创新驱动战略，通过细化质量管理手段、强化主动靠前意识、细化管理模式等力争实现新常态下的新作为和新突破。

2015年以来，面对集团公司新车型在市场的逐步推广，部件制造部针对配套零部件产品更新改进任务多、订单分散、小批量、个性化订单等不利因素，迅速调整思路，科学组织生产，合理安排作业班次，确保发交任务；同时充分利用生产资源，减少库存资金占用，实现降本增效。

根据集团公司深入推进现代物流体系管理工作的要求，重油公司紧跟市场环境，主动降控物流成本、整合物流信息资源，进一步提升物流管理水平。信息资源共享：公司在上年度优化了供应商协同平台开发，整合了供应商协同平台与公司采购管理信息资源。

济宁商用车公司为做好质量提升工作，以总装线为核心，做好过程管理和体系运行工作，强化工艺纪律及质量巡查小组的作用，提高了员工现场操作规范性，有力促进了整车装调质量水平提升。一、全面细致排查，切实提高装调工艺符合性。

1月16日，广东省湖南平江商会2016年新春联谊会暨物流协会年会在美丽的南沙自贸区召开。平江县领导、以及来自广东各地的湖南平江籍物流企业老板500余人齐聚一堂，共叙乡情，并就他们所重点关心的物流行业展开集中讨论。

2015以来，卡车股份扎实开展费用、检测及付款方式的效益盘点，持续降本增效、创造价值，促进公司盈利能力再提升。一是组织生产制造各单位合理控制费用支出，加强物流监管，及时清理往来款。

1月17日 （农历初八）是我国历史悠久的传统节日“腊八节” ，中国重汽集团团委组织进出口公司团委、销售部团委、财务公司团总支青年志愿者联合开展了“腊八节， 送温暖，感受传统节日”主题志愿服务活动，向科技大厦节日中仍坚守岗位的保安及周末加班职工赠送了腊八粥。

1月18日，中国重汽销售部上海分公司春节前市场推广活动打响了第一枪，现场斩获订单50辆。面对严峻的市场形势，上海分公司与区域内营销骨干统一了思路。1月18日，上海集鑫率先举办了中国重汽客户答谢会。

1月15日，济南高新区党工委书记、管委会主任、综保区管委会主任徐群率高新区领导班子访问中国重汽。中国重汽集团党委书记、董事长马纯济热情接待徐群一行，双方面向未来，围绕高新区和中国重汽的长远发展，就进一步加大对中国重汽支持力度、扩大合作领域进行了密切交流。

泰安五岳公司始终坚持“实实在在抓管理，点点滴滴创效益”的管理文化，多方面推动管理创新。公司2015年修订制度流程31个、新订5个，开展了强化制度流程执行力的工作，并对71个制度流程进行了抽查测试。

2015年，绵阳专用车公司构建安全生产长效机制，实现全年安全生产“零事故”。长期以来，绵专公司高度重视安全生产工作，通过强化监督管理、落实主体责任体系、安全培训、落实安全制度，加强安全生产隐患排查等一些列措施，始终把安全放在企业管理最重要位置来抓。

在“品牌质量效益升级年”中，铸锻中心注重运用精益理念改进工作方式、方法，精益思想渗透到班组建设、岗位改善、制度流程优化各个方面，发挥出巨大作用。理顺制度 优化流程为了理顺、完善中心现有的制度、工作流程，提高制度流程的执行效率，一方面。

1月13日，中国重汽T7H-B版危险品牵引车交车仪式在四川广元翔驰4S店隆重举行，5台T7H牵引车顺利交付四川蜀马运输有限责任公司。四川广元翔驰4S店售后服务站长在交车仪式前对驾驶员进行了车辆使用及注意事项的系统培训，并当场宣读了中国重汽亲人10项服务承诺。

近日，中国重汽（香港）公司副总裁刘培民、中国重汽销售部总经理张晓东、山东豪沃汽车金融有限公司副经理李玉智等一行到石家庄进行市场调研和工作指导。1月14日上午召开了2016年京晋冀市场讨论以及政策解读大会。

近期, 中国重汽派驻“第一书记”帮扶村——章丘市曹范镇凹峪村农产品集中上市，购一份产品将为贫困村百姓献一份爱心。中国重汽集团派驻“第一书记”的帮扶村—章丘市曹范镇凹峪村，地处泰沂山脉北麓青石山地带，海拔近千米，具备温差大、雨量少、光照足的自然条件。

近日，由中国重汽杭发公司组织杭州研发中心研发的《MT07.26-50/MT07.29-50客车版国V稀薄燃烧发动机》、《MT07.22-50/MT07.24-50客车版国V稀薄燃烧发动机》、《中重型车用柴油机低噪声研发与应用》3项新产品鉴定会在杭州召开。

近日，山西省企业职工“五小”竞赛活动圆满结束，中国重汽集团大齿公司的《19712TL变速箱间隙测量方法》改进成果和《 齿圈支架热后车加工法--“S”型刀片的应用》改进成果分别荣获二等奖。

重油公司降本增效工作以改革创新为动力，持续实施配件突破策略、缩减行政后勤费用、节能降耗、优化物流管理等一系列常态化工作，贯彻“归口管理、指标分解、层层落实”，确保成本管理过程受控，2015年全年可控成本同比下降20.77%。

近日，卡车股份公司召开2015年持续改进成果表彰会，落实集团召开2016年第一次工作会议，提出深化“创新源自于专注”持续改进工作要求与新举措。会上，卡车公司对科技进步、技术改进、质量改进、QC小组活动、管理创新、改善提案优秀改进项目进行了发布表彰。

2015年,青岛重工环卫车部认真落实“创新升级行动计划”和“品牌、质量、效益升级年”活动的工作部署，努力实施产品创新，进行市场开拓，在国内环卫产品市场需求下滑近30%的形势下，实现年度产销环卫车均创历史新高的突出业绩。

1月13日，5台已经挂好北京牌照的中国重汽T7H京五危化品牵引车整齐的排列好，在欢快的锣鼓声和鞭炮声中，顺利交付北京用户。还有10台T7H京五车辆将于近期交付。自去年8月份北京市执行京五排放标准以来。

1月11-13日，中国重汽创新方法（TRIZ）培训班在中国重汽科技大厦开课。山东省科技厅科学技术情报研究院张大瑞副主任，山东建筑大学机械工程学科首席岗教授、建筑学院院长、博士生导师、中国TRIZ研究会理事张明勤教授。

近日，中国重汽湖北华威公司推出2016年首个新产品——T5G系列计量检测车。该车型为货厢带后操作平台结构，结构紧凑，造型美观，后置装配10T四节折臂吊机，可360°旋转，转台变截面等应力箱型框架结构全部采用高强度钢全焊接，液压传动结构设计合理，双操作系统。