企业动态

近日，卡车股份公司在所属各单位推荐、卡车公司统一评审基础上，大力表彰了一批2016上半年优秀改善提案。本次优秀改善提案表彰，依托“持续创造价值、叫响卡车制造”主线，组织落实“改革创新升级年”活动，开展品牌质量效益持续改进升级、积极创新改善。

在深入推进质量提升工作的中，济宁商用车公司近期对现有车架质量管理体系进一步探索，建立工序质量模块化管理模式，并全面组织实施。工序质量模块化管理，细化部门各工序质量控制责任分工，进一步强化工序质量控制目标的落实，实现车架涂装外观质量的全面升级。

近日，以“60周年大庆典，千万豪礼等你拿”为主题的“中国重汽十城联动国五产品大型品鉴会（徐州站）”在中国重汽徐州恒宇4S店隆重召开。现代物流协会、快递物流公司、新闻媒体以及来自江苏地区的客户和经销商代表共计270余人参会。

自深入推进“改革创新升级年”活动以来，作为刀具使用大户，桥箱公司通过抓管理、重技改、推行改善提案等活动，努力在提高刀具寿命和降低刀具生产环节浪费上下功夫做文章。各生产单位互比互学互交流，积极开展刀具优化活动。

近日，为了解“豪曼”汽车售后质量情况及售后服务现状，福建海西汽车质量部售后索赔室在永安市周边开展为期一周的市场调研。本次调研采用实地走访的方式，经过严格审查，共统计了14个有效样本，其中工程自卸车样本8个、四驱车样本6个。

6月23日下午5点30分，江苏省盐城市阜宁县遭遇强冰雹和龙卷风双重灾害，造成重大人员伤亡和财产损失。天灾无情人有情，灾害发生后的第一时间，中国重汽销售部苏北分公司与当地合作单位取得联系，了解受灾情况，获悉各家单位均无人员伤亡及财产损失。

携手共创企港合作新常态中国重汽与青岛港签署战略合作协议日前，中国重型汽车集团有限公司与青岛港（集团）有限公司签署战略合作协议，开启了携手共创企港合作互利共赢的新常态之路。

济宁商用车公司紧紧围绕“稳安全、保生产、提质量、降成本”工作主题，以管理水平提升年为契机，着力解决制约管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动管理体制、机制和方法管理创新，促使管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。

6月24日下午，在泰安市高新区消防大队的指导和指挥下，泰安五岳公司举办了“使命2016”夏季消防演练活动，四家单位共计五十余名职工及安全人员参与了演练。参加消防演练的是泰安五月研发的城市快速反应抢险救援消防车，该产品采用五十铃全越野型二类底盘。

日前，中国重汽与江苏大学联合培养的2012级车辆工程专业在职研究生班已有58人成功拿到学位，另有6人处于论文最终评审程序，该班的培训合格率将稳居90%以上。中国重汽为工程技术人才建立的在职研究生培养通道进入产出期，并取得骄人佳绩。

近日，中国重汽铸锻中心被济南市总工会授予2015年度“济南市五一劳动奖状”荣誉称号，这是中心继获得“2015年度济南市劳动关系和谐企业”荣誉称号之后又一殊荣。多年来，中心注重研发、科学管理、改革创新，坚持安全生产，推进节能减排，有效助推了企业健康稳定发展。

6月24日，济南市委组织部“两学一做”学习教育“到基层一线送党课”走进中国重汽济南动力部。动力部领导班子成员、各党（总）支部书记、全体新党员和部分党员、积极分子代表百余人收听了这次党课，可容纳近百人的培训教室座无虚席，两旁的通道上挤满了前来听课的党员。

为了进一步做好重汽T7H 6×2优化版车型在天津市场的推广和销售，总结出区域内T7H 6×2产品推广的亮点和优势，重汽销售部天津分公司组织内部员工和经销单位员工针对区域内典型的运煤专线用户进行了千里跟车体验活动。

近日，由卡车股份车身部焊装一现场分部主持实施的设备性能优化工作得到了成功突破，通过改进完善后，T7H驾驶室节拍稳定性提升顺利完成。据悉，T7H焊装线由主控、传输及七台机械手组成，各个工位焊点数量及焊接参数不同。

今年以来SITRAK系列车型订单量逆市飘红，济南商用车公司以提高仪表台总成分装水平为突破口，破解SITRAK车型生产瓶颈。自年初以来，总装部内饰现场分部自拟SITRAK系列全系仪表台配置的工件数据库，通过勾选仪表板模块颜色及数量的方法自动生成车型生产需求计划。

为了进一步规范“三重一大”决策，有效防止决策风险，近期，济南动力部重新完善了一系列“三重一大”实施、监督等各项措施，明确责任分工，会议研究程序启动、过程监督等环节，使决策更加规范，决策程序更加严密，稳步推进“三重一大”事项决策的科学有效，促进领导干部廉洁从业。

6月22日，气温高达38℃，但这并不能阻挡一个企业奋发进取的决心。中国重汽济南专用车有限公司（以下简称“重汽济专”）在公司副总经理王金浩的带领下，携公司JYJ561TGYE型供液车，对滨州市博兴县油区办和胜利油田纯梁运输有限公司进行“精准客户走访”活动。

产品质量的提升与质量管理工作的提升密不可分。在质量升级过程中，重汽王牌持续优化、改进、完善质量管理工作，使产品质量管理更具适宜性和有效性，在不断夯实质量管理基础中，着力开创质量管理新局面。职能优化，做好“加减法”。

福田汽车时代事业部石家庄鑫万通服务站是石家庄区域的标杆服务站。2015年中旬，福田公司组织建立首批服务站微信用户交流群，鑫万通服务站率先加入，通过短信平台、打印扫描二维码等多种形式进行宣传，针对微信用户推出了特色活动，吸引用户们的积极参与。

如何让闲置的设备发挥作用，且满足传统设备自动化升级要求。在实施创新升级活动中，零部件加工部机加工现场分部充分利用闲置设备，技术人员用半年的时间，完成了两台数控系统及电气控制系统的改造，并通过调试验证。

2016年上半年，轻卡部在“品牌 质量 效益升级年”的推动下，实现了产销的全面突破，跻身行业前十强，全面叫响了“重汽轻卡”品牌。同时，轻卡部全体干部员工齐心协力坚持“品质立厂 素养立人 流程为轴 效益为本”的工作方针不动摇，稳抓产品质量。

今年以来，卡车股份总装二部实行推广M经营管理模式，提升了职工的经济效益自主管理意识。其中，总装二部生产及装备室紧贴降本增效需求，自主成立车辆维修组，将车辆日常保养常态化，节省车辆维修频次，为大线安定化生产助力。

近日，福田汽车时代事业部成都福盛达服务站内彩旗招展，展场摆放的汽车整齐有序，佩戴红花，原来第二届客户知识课堂开课了！客户知识课堂首先由福盛达服务站站长刘爱珍代表服务站对前来参加客户知识课堂的新老朋友表示欢迎。

6月17日，由山东省交通与物流协会和中国重汽联合举办的“山东省危化品物流行业创新发展论坛”在淄博市隆重举行。本次活动邀请了行业主管部门领导、国内物流行业知名专家和学者、新闻媒体记者、山东省重点危化品企业高管、协会理事会员单位等近100人参加。

6月17-18日，第七届中国电子商务物流大会在南京索菲特钟山高尔夫酒店召开。中国重汽应邀参加此次会议，并一举获得2015-2016年度“中国电子商务优秀物流设备供应商”、“中国电子商务物流优秀案例”两项殊荣。

班组是企业最基层的组织，看一个企业有没有竞争力关键看班组。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话，只有将班组建设搞好企业才能兴旺才能持久。济宁商用车公司为提高企业核心竞争力，围绕班组建设开展创建“五小”核心班组。一是定出“小规矩”。

2015年，鲁南区域重卡市场需求同比下降近40%，而中国重汽销售部山东大区鲁南分部却上交了一份令人满意的成绩单：市场占有率总体比2014年增长3.12%，其中，4×2牵引车市场占有率达到32.99%，同比提升17.64%。

在“改革创新升级年”中，铸锻中心聚焦制度建设、过程控制与客户需求，重点开展了“创精品”活动、产品质量检验标准化、售后旧件分析等工作，不断提升实物质量、工序质量与服务质量，努力实现中心质量管理水平的“创新升级”。

6月16日，以“60周年大庆典，千万豪礼等你拿”为主题的中国重汽十城联动国五产品大型品鉴会活动（临沂站）在临沂举办，来自临沂、济宁、枣庄、菏泽、日照等地的经销商合作伙伴及物流企业客户共计200余人参加了本次活动。品鉴会现场获得订单167台。

天下道源，魅力涡阳！“老子故里，天下道源”——道可道，非常道，名可名，非常名。涡阳，古有“梁宋陈楚之冲，齐鲁汴洛之道”之称，为商贾往来之所，兵家必争之地。今天，奥驰汽车就来到这里，争一争这皖北门户之地。