2015 年以来，卡车股份公司将降本增效观念渗透到各基层单位、各岗位，各项措施加快物流周转，不断提高公司盈利能力，持续创造价值、叫响卡车制造。
卡车公司运用加强物流管理、压缩资金占用的思路，整合该公司内设备备配件资源，建立统一的中心备配件仓库，实现备件到设备现场的直接配送。组织重汽济南工业园区内生产制造单位、工具部及各现场分部不再储备维修备品备件、不新增维修备品备件，实现随领随用；设备动能部优化备件库存指标，实现全年大幅度降低备件目标。
卡车公司制造部组织各单位及时清退新增备件，开展绵阳分公司因地制宜地实施以生产本地化合理储备设计与运行，从而进一步降低全年备件量。各单位合理减少储备在制品、减少资金占用，总装一部、总装二部、总转三部、车身部、车架部及工具工装加工部等单位在制品资金占用全年均有大幅度降低。
卡车公司在加快商品车周转、降低运转费用方面，积极协调集团公司销售事业部和进出口公司，加大商品车出库力度，顺利完成商品车出库任务。摸排有购买库存商品车意向的用户，及时与集团公司销售事业部联系，确保将整车快速及时出库；充分利用整车仓储部的加强管理、提高使用效率优势，深化商品车“绿色通道”服务，快速入库、快速发交，节约费用显著。
