企业动态

为全面完成“改革创新升级年”各项任务目标，变速箱部严抓问题整改，将质量升级作为创新升级行动计划的重要工作，多措并举，促进产品质量水平和质量品牌的再升级。一是持续推进新产品试制工作。

近日，为保证内部信息交流的畅通，内部形成一个较完备的与管理架构相统一的逐级汇报制度，济南商用车总装部全面启用“钉钉”软件，减少大量的办公纸张和打印耗材浪费，提高办公效率近三成以上，同时降本增效效果显著。

随着“改革创新升级年”活动的深入开展，桥箱公司前桥部致力团队建设，自创“十化”班组管理机制，细化管理基层，提升了团队执行力和凝聚力，为提质增效奠定了基础。“十化”是该团队对基层管理工作、生产操作过程中“人、机、料、法、环”的新要求、高标准。

大齿公司围绕集团公司在创新升级行动计划中提出的“品牌及企业文化创新升级”，结合公司大力实施的精品工程，契合重汽“造车做人”的员工行为理念，坚持把提升员工综合素质作为抓手，培养技能型人才，选树宣传推广优秀典型事迹，推进实施人才强企战略。

为了增强员工的团队精神，保持财务公司和金融业务主管单位的沟通和交流，5月21日，中国重汽财务公司与中国人民银行济南分行营业管理部共同组织员工进行了一次野外拓展训练活动。

近日。

日前，中国重汽济南复强动力参与的两项山东省地方标准DB37《再制造发动机技术要求-曲轴》、《再制造发动机技术要求-机体》发布实施。复强动力作为汽车零部件再制造标准编制单位，一直以来非常重视再制造技术标准研究和推广应用工作，积极参与国家和地方再制造标准编制工作。

5月24日，杭州市萧山区经济开发区主任叶建宏一行5人到中国重汽考察访问。中国重汽集团党委书记、董事长马纯济会见叶建宏一行，双方就共同关心的话题进行了深入交流。马纯济向客人介绍了中国重汽改革创新发展的情况。

5月24日，山东省委宣传部企业宣传处副处长刘冬菊、济南市委宣传部宣传处副处长张治国带领“创新发展看鲁企”媒体报道团走进中国重汽，对中国重汽的企业改革、创新发展工作进行了专题采访。

济宁商用车公司为进一步提升面漆线生产能力，通过合理调整喷漆顺序，关键岗位人员轮换等措施，有的放矢，多管齐下，面漆线日均产能得到大幅提升。一是进行ABB操作岗位人员轮换并定岗。由于岗位的特殊性，必须要求操作人员责任心强，操作技艺娴熟，故障排除迅速。

自创新升级行动计划实施以来，济南动力部持续秉“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，始终把安全工作放在首位。以抓基层、抓现场、抓隐患查找、抓整改落实为工作切入点，通过构建生产“大安全”格局，提升安全生产基础管理工作质量，促进了安全管理创新升级。

5月19日，2016年成都国际汽车零配件及售后服务展览会（CAPAS）在世纪城新国际会展中心隆重开幕。中国重汽成都王牌公司率中重卡、轻卡、微卡、新能源车共计9辆“重汽王牌造”精品车队参加了此次展览会。

近日，由卡车公司企管部主力承担的基于PZK配置号的“整车定额及成本核算财务管理系统”正式上线运行。2016年卡车公司企管部牢牢抓住“整车明细表”，建立了基于配置号的整车定额及成本核算体系。

如何走出一条不负重汽使命、又有豪瀚特色的营销道路？精准定位成功转型 豪瀚开启新兴之路曾几何时，豪瀚像一个大家庭里最不起眼的孩子，夹杂在中国重汽众多重卡品牌中，默默无闻。

5月19日，来自亚美尼亚、保加利亚、约旦、巴基斯坦、斯里兰卡、利比里亚、伊拉克等18个国家的60余名政府官员组成的“一带一路”经贸主题访华团对中国重汽成都王牌进行商务考察。

5月18日下午，中国重汽集团机关2016年“慈心一日捐”捐款仪式在科技大厦举行。中国重汽集团党委书记、董事长马纯济带领班子成员带头捐款；机关各部室广大职工踊跃捐款。

2016年动力部基层加工部按照创新升级总要求，以精益化管理为抓手，以现场管理提升为切入点，聚焦问题、补足短板，主动作为，干出了一片新天地。一、聚焦瓶颈，立项攻关补短板。

近日，济宁商用车公司召开质量工作专题会议，聚焦核心质量问题，创新举措大幅提升豪瀚产品质量水平，不断提高产品批产一致性及稳定性。会议首先对质量指标完成情况进行了通报，对当前质量工作存在问题进行了具体阐述。

近日，中国重汽泰安五岳公司成功研发出一款具备国际领先水平且填补国内空白的新一代抢险救援消防车——全地形重灾抢险救援消防车。该全地形重灾抢险救援消防车，底盘选用中国重汽6×6平头柴油二类汽车底盘。

近日，DM5G 8×4自卸车型在中国重汽济南商用车公司成功试制下线。该款标载版自卸车搭载中国重汽H72平顶驾驶室，MC07 340马力国五发动机，H457铸钢双后桥，后桥速比5.2，采用HW13710变速器，轴距3200mm，车架采用加强双层板(8+5)。

5月13日，中国重汽危化品牵引车推广会暨与天津港琪物流有限公司的交车仪式在天津大港盛大召开，8辆危化品牵引车。天津大港区域危化品车辆主要的使用用户参加了活动。采购此批8辆危化品牵引车的用户系天津大港区域主要的危险品运输的物流公司。

5月17日，中国重汽销售部太原分公司陪同客户一行16人到中国重汽济宁商用车公司参观考察。

近期，轻卡部从细节入手攻克质量瓶颈，在“品质立厂 素养立人 流程为轴 效益为本”的方针下，始终坚持“质量是立厂之本”的原则，时刻保持清醒的头脑，多方位切入，持续提升整车质量。首先注重细节，提升质量管理，精心策划统计指标，系统推进再升级。

日前，济南商用车公司车架部创新管理模式，借鉴公司质量管理模式，以车型、车系为模块进行系统化管理改革，设立品系工程师，助力车架质量在提升。一是品系工程师在技术管理层次从订单评审到图纸评审，对车架底盘进行全方位评审。

5月7日，10台中国重汽豪瀚J5G箱式4×2载货车顺利交付江苏安邦物流股份有限公司.此批车辆是中国重汽经销商常州瑞祥专营店本专门为安邦物流定制的2016款豪瀚J5G厢式货车。

近日，DM5G 6×2轻量化搅拌车型在中国重汽济南商用车公司成功试制下线。该款轻量化搅拌车搭载中国重汽MC07 340马力发动机，HC16单后桥，后桥速比4.8，采用HW13710变速器，轴距2700mm，车架局部加强，在增加车架稳定性、提高载重量的同时。

5月12日，中国重汽召开所属驻济相关二级科协秘书长会议，传达学习集团公司科协常委会议精神，认真总结2015年度各项工作情况，部署2016年工作任务，就创新方法（TRIZ）专业知识推广、拟组织参加中国科协创新方法大赛活动筹备、探索培育一线创新工程师和创新小组。

近年来，泰安五岳公司坚持“用户至上，合作双赢”的营销理念，多措并举，认真推动营销工作，取得了积极的效果，为公司生产经营任务的顺利完成打下了坚实的基础。不断优化营销组织机构和管理模式泰安五岳公司调整对应的部门组织机构和职能。

为更好的拓展产品市场，开辟市场营销渠道，最终实现终端制胜，重汽王牌不断创新营销模式促管理，提升营销人员技能与素质。通过采取系列有效措施，针对系列问题开好“处方笺”，及时有效的进行“对症下药”，从而真正实现渠道为王，终端制胜。

为进一步加强过程控制，提高生产效率，杜绝重复性错误的发生，近日，桥箱公司主减速器部针对工序偶发性、常发性及不可控性问题点，整理汇总并制定措施，通过“一序一表一控制”完善管理体系，进一步促进产品质量升级。