2016年上半年，轻卡部在“品牌 质量 效益升级年”的推动下，实现了产销的全面突破，跻身行业前十强，全面叫响了“重汽轻卡”品牌。同时，轻卡部全体干部员工齐心协力坚持“品质立厂 素养立人 流程为轴 效益为本”的工作方针不动摇，稳抓产品质量，时刻保持为用户着想的原则，在时间过半时全年任务也完成超半，轻卡部广大员工备受鼓舞，充满信心，秣兵厉马，创新前行，将以优异的成绩回报集团公司对轻卡部的厚望。
丝与思
轻卡部自成立以来，就将产品质量放在了首位，坚信质量是企业生命之本，坚持“质量立厂”。2015年，技术水平日臻成熟的轻卡由“质量立厂”向“品质立厂”转变，转方式、调结构，走高端轻卡之路，并提出了“一丝不放过”原则，严苛质量。注重细节，对内、对外“两手抓”，对内从员工入厂开始，按照TS16949质量体系开展培训，让员工树立质量意识，从小事抓起，从源头抓质量。对外对外协厂家制定规章制度，高标准，严要求，严格制造流程，“零容忍”配件质量问题，设置了典型案例曝光平台，对于厂家出现的的低级错误公开曝光，严抓严查，不放过一丝一毫，将问题“扼杀”于萌芽中。对于领导干部，要明确责任，时常深“思”。静坐常思己“过”，对于每天的目标，完成了多少，努力了多少，收获了多少，要心中有数。对于质量问题，出现了多少，反馈了多少，解决了多少，要知根知底。每日做到工作上的“三省吾身”。干部干部，先干一步，以身作则，事必躬亲，起好带头作用，做到榜样先锋。从部长至班长，要“严”要“紧”要“细”，紧绷“质量”之弦，做好行业标杆。
钉与盯
“勤学苦练争当金牌员工”是轻卡部每个班组的励志标语，“学”与“练”相结合，持续发扬不怕苦不怕累的“钉子”精神，不断钻研，不断探索，遇问题，想问题，解问题，不断增长专业知识，不断提升专业水平，做到本领域内的“内行”，发挥引领作用。为促使员工了解更多的整车知识，整车性能，专业知识，轻卡部组织多次培训，内部培训、外聘专家培训，让员工真正的找准位置，深入进去，钻研进去，积极进取，充实自己。轻卡部领导班子还要求各级领导干部要精准决策，精准定位，做好双“盯”。对内“盯”好员工，明白员工需要什么，想员工所想，及员工所及，先为员工服务，员工才能为企业服务，实现人性化管理。对外“盯”好市场，了解市场行情，了解市场需求；“盯”好用户，倾听用户心声，做到信息及时有效的反馈。2014年，有跑长途运输的用户向轻卡售后反映，手刹位置可否后移，那样舟车劳顿之后可直接躺于主、副驾驶上休息。现状态手刹在主副驾驶之间，十分不便。接到信息后，领导班子高度重视，立即召集相关技术人员召开专题会议。“牵一发而动全身”，小部位的改变也会引来很多设计上的变更，但为了获得更多用户的认可，叫响重汽轻卡知名度，相关技术人员排除万难，将手刹位置后移，给用户带去了极大便利。重汽轻卡部用实际行动诠释着“让用户满意”的宗旨，让用户点赞。
铆与谋
铆接，在各项工艺流程中起着至关重要的作用，将配件铆在一起，达到最佳效果。轻卡部正视到了“铆接”的力量，将其上升了一个高度，让员工“铆”在一起，通力合作，形成合力，助力轻卡发展。在生产工作中，着力培养员工的团队意识，通过素质拓展，各种活动增进他们的情感交流，培养协作精神，以团队为家，凝心聚力，共筑轻卡发展。2015年起，重汽轻卡的发展高歌猛进，一路向前，更加坚定了我们的信念，审时度势，精准营销，谋篇布局，落笔擎画。用长远的眼光谋划长远的利益，2015年之所以取得很好的工作成绩，很重要一点在于在国四法规切换的过程中抓住了机遇，实现了“弯道超车”。国五来临，同样严峻，生产制造系统认真进行组织策划，采购部门及技术部门要在国五条件下，对动力平台认真进行分析，相关总成配置要主动与市场和行业对标，真正站在市场角度分析产品特点，谋划布局国五产品平台态势。同时，轻卡部还提出了“人才储备”战略，对于高技能、高水平人才进行重点培养，加强了对外语水平的培训，建立了“英语角”，为重汽轻卡“走出去”做好准备，实现真正的“纵横全时域，驰骋天地间”。
