班组是企业最基层的组织，看一个企业有没有竞争力关键看班组。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话，只有将班组建设搞好企业才能兴旺才能持久。济宁商用车公司为提高企业核心竞争力，围绕班组建设开展创建“五小”核心班组。
一是定出“小规矩”。无规矩不成方圆，科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。车身部在公司规章制度的前提下在班组内更加细化、完善制度。实现以制度激励、以制度约束、以制度要求班组，真正把班组建设工作落到实处。通过加强各项规章制度、真正做到用制度来管人、用制度来用人。把制度真正落实到工作岗位上。
二是树立“小楷模”。在班组内部选拔素质好、能力强、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起到表率作用。
三是开辟“小园地”。 给员工提供展示自我的平台，收集班组成员的家庭成员信息、兴趣爱好、工作目标、人生格言、半年愿望、一年愿望等素材。制作班组特有的展示看板。每名员工都有属于自己的一块小天地。充分张扬个性，提高了一线员工的积极性和归属感。
四是征集“小点子”。通过班组内精益生产的学习，充分调动班组员工的积极性。发挥每个员工的聪明才智，鼓励员工多做小改革、小创新、小提案等。只要是对班组生产、管理、安全、节能降耗等有益处的改善，无论大小都会有相应的奖励。
五是做好“小核算”。针对班组内使用的工具、辅料、配件制定出单车消耗，班组进行全面的成本核算。严格控制配件、辅料、工具的领用和台帐管理。每日进行投入产出的汇总。通过对下月的预算，增强员工的成本意识，促进员工主动节约、降低成本。
班组管理是否到位对企业发展速度的快慢有着一定的影响，提升班组管理水平是企业一项长期而艰巨的工作。车身部创新班组管理新模式，从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。
