近日，济宁商用车公司召开质量工作专题会议，聚焦核心质量问题，创新举措大幅提升豪瀚产品质量水平，不断提高产品批产一致性及稳定性。
会议首先对质量指标完成情况进行了通报，对当前质量工作存在问题进行了具体阐述。要求各部门结合本部门实际，严格按照前期下发的质量责任任务书相关要求，将质量指标层层落实分解，建立科学有效的绩效评价体系，确保T16各项质量指标顺利完成。公司副总经理赵和军对2016年质量提升工作实施意见进行了发布，要求各部门要在认真贯彻文件精神和要求的基础上，结合自身实际，以创新制度和管理为核心，不断优化质量体系和流程，继续做好豪瀚产品一致性、可靠性及稳定性工作，持续推进整车生产释放及整车外观质量提升工作，以顾客关注为焦点，不断促进产品质量及质量管理水平再升级。
公司总经理刘荣章对下一步的质量工作进行了安排部署，他指出，技术部门要进一步对产品质量检验标准进行确认完善，识别和优化产品关重质量特性，为整车质量提升提供技术支持；质量工作环节要坚持“两个不允许”，一是要以用户为中心，不允许漠视售后用户反馈的质量问题；二是就工作而言，不允许让不会干的人去干，要合理定岗定员；针对当前工作他提出三项具体要求，一是新产品开发要根据市场快速反应；二是要将质量问题前置，提前做好产品质量把关；三是要认真做好供应商资源整合工作，促进供应链资源再优化。
