为全面完成“改革创新升级年”各项任务目标，变速箱部严抓问题整改，将质量升级作为创新升级行动计划的重要工作，多措并举，促进产品质量水平和质量品牌的再升级。
一是持续推进新产品试制工作。针对HW 16档两款新型变速箱小批试制工作，要求各部门高度重视，持续跟进零部件组织到位、装配、100%噪声、温升试验、入库发交等过程控制，进行工艺验证和过程质量审核，同时编制维修作业指导书、司机操作规范并落实到整车使用说明书中。
二是整改落实售后漏油故障问题。为进一步提升变速箱整体质量，变速箱部以“一号会议”为抓手，制定下发了售后漏油故障的整改工作计划，在产品件检验、装配过程等方面做出具体要求，各责任部门按时间节点制定实施，要求对整改措施验证有效的做到验证一项、上场一项、跟踪一项。
三是改革创新质量提升工作。根据集团公司《2016年度质量提升工作意见》，变速箱部对全年质量工作计划做出具体安排，明确总体目标、工作思路及11项重点工作措施，各部门要根据各自职责、工作内容结合实际认真分析问题，研究并完善下一步具体的工作措施，用改革创新的思路、方法开展全年质量提升工作。
在车身外形质量的控制过程中，车身骨架的拼焊夹具起着重要作用。济宁商用车公司车身部采取多种措施加大了夹具的管理力度。一、开展培训，明确要求。做事情必须有明确的目的与要求，这样你才不会迷失方向，做事情的结果才会尽量完美。
[详情]7月31日，卡车股份绵阳分公司召开年中会议，就上半年工作进行了总结和问题发现，研讨有针对性的解决措施，确保下一步创新升级行动计划的完成。据悉，今年上半年绵阳分公司用工规模进一步缩减，加强生产组织协调、合理调配资源，把产品件组织的职能放在驻济办事处。
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8月3日上午，山东银监局副局长艾建华、非银处处长王安水、副处长范琳和监管员张琪一行四人到中国重汽财务公司进行了调研指导。中国重汽财务公司总经理韩文杰简要介绍了中国重型汽车集团有限公司的发展情况，重点汇报了中国重汽财务公司上半年的经营情况。
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近日，由集团公司劳动竞赛委员会、工会主办，集团公司操作师协会电焊工分会承办的集团公司2016年电焊工技术比武决赛在山东蓝翔高级技工学校落下帷幕。集团公司工会副主席鹿刚及相关领导到比武现场观看了选手的比武。
[详情]近段时间以来，高温高湿的不良天气席卷而来，各个一线的职工首当其冲，泰安五岳公司坚持科学调度、高度关注，努力将“热”情化作激情，7月份完成产量实现同比增长10%，实现了今年月度产量与去年同比出现增长的良好发展势头。高度重视防暑降温工作。
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