根据集团公司《2016年持续开展精益化管理活动的指导意见》及近期对各加工部精益课题的调研结果，部件制造部对今年精益化管理推进工作进行了部署，全面启动实施。
为明确责任，全力做好精益化管理活动的推进工作，部件制造部确定了2016年的精益化管理工作内容：
一是在原有改革试点经验基础上，做好各类人员的能力评价和岗位业绩评价工作，建立和完善本单位各层级目标责任体系，加强关重岗位队伍建设，采取多种形式实施人员优化；
二是完成球销、均衡梁自动生产线的智能化改造，重新规划生产现场，合理布局，打造智能化生产线，提升工艺水平及自动化程度，稳定产品质量，降低人工成本；
三是持续巩固全员化精益改善，推动各项管理优化升级；四是借鉴试点班组预算体系建立的基础和经验，利用信
息化手段，全面推行班组预算体系；
五是试点建立生产管理信息平台，以均衡梁生产线为试点，推进生产线管理数字化、信息化，打造透明工厂，实现现场控制层与管理层互联互通；
六是围绕管理升级，强化管理创新及提升项目的建立，不断实现新突破；
七是零部件加工部精益化专项工作的深入推进。
在车身外形质量的控制过程中，车身骨架的拼焊夹具起着重要作用。济宁商用车公司车身部采取多种措施加大了夹具的管理力度。一、开展培训，明确要求。做事情必须有明确的目的与要求，这样你才不会迷失方向，做事情的结果才会尽量完美。
[详情]7月31日，卡车股份绵阳分公司召开年中会议，就上半年工作进行了总结和问题发现，研讨有针对性的解决措施，确保下一步创新升级行动计划的完成。据悉，今年上半年绵阳分公司用工规模进一步缩减，加强生产组织协调、合理调配资源，把产品件组织的职能放在驻济办事处。
[详情]
8月3日上午，山东银监局副局长艾建华、非银处处长王安水、副处长范琳和监管员张琪一行四人到中国重汽财务公司进行了调研指导。中国重汽财务公司总经理韩文杰简要介绍了中国重型汽车集团有限公司的发展情况，重点汇报了中国重汽财务公司上半年的经营情况。
[详情]
近日，由集团公司劳动竞赛委员会、工会主办，集团公司操作师协会电焊工分会承办的集团公司2016年电焊工技术比武决赛在山东蓝翔高级技工学校落下帷幕。集团公司工会副主席鹿刚及相关领导到比武现场观看了选手的比武。
[详情]近段时间以来，高温高湿的不良天气席卷而来，各个一线的职工首当其冲，泰安五岳公司坚持科学调度、高度关注，努力将“热”情化作激情，7月份完成产量实现同比增长10%，实现了今年月度产量与去年同比出现增长的良好发展势头。高度重视防暑降温工作。
[详情]
