近日，卡车股份总装二部对标创新升级行动计划目标，研究措施，努力实现创新升级的再突破。
一是在M经营推行方面，结合前期探索经验，通过数据比对，找寻新的效益增长点。同时将M经营深入推行到班组到个人，做到人人有指标、人人有目标。
二是在生产方面，继续瞄准复杂车型的装配任务，把复杂车型、个性订单保证质量、按时的交付用户；继续致力于T5G产能的提升工作；进一步压缩库存资金占用，减少企业经营风险；合理平缓异常提货带来的影响，提升装配安定化程度。
三是在质量方面，围绕特殊订单的评审，既要做精做细，更要结合生产及时同步，从而在根源上保证在装配质量，确保交货周期。
四是在技术方面，工艺的及时性和有效性上，下半年重点要将一线职工操作中最后几个百分点的工艺执行率提升上来，努力克服困难，导入绩效考评，完成任务。
五是在人员管理方面，全力压缩非生产人员数量将是今后长期性工作；严格请假制度，特别是在当前生产淡季休息日较多的阶段，引导职工合理分配工作和家庭事务处理的关系，减少缺勤率。
在车身外形质量的控制过程中，车身骨架的拼焊夹具起着重要作用。济宁商用车公司车身部采取多种措施加大了夹具的管理力度。一、开展培训，明确要求。做事情必须有明确的目的与要求，这样你才不会迷失方向，做事情的结果才会尽量完美。
[详情]7月31日，卡车股份绵阳分公司召开年中会议，就上半年工作进行了总结和问题发现，研讨有针对性的解决措施，确保下一步创新升级行动计划的完成。据悉，今年上半年绵阳分公司用工规模进一步缩减，加强生产组织协调、合理调配资源，把产品件组织的职能放在驻济办事处。
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8月3日上午，山东银监局副局长艾建华、非银处处长王安水、副处长范琳和监管员张琪一行四人到中国重汽财务公司进行了调研指导。中国重汽财务公司总经理韩文杰简要介绍了中国重型汽车集团有限公司的发展情况，重点汇报了中国重汽财务公司上半年的经营情况。
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近日，由集团公司劳动竞赛委员会、工会主办，集团公司操作师协会电焊工分会承办的集团公司2016年电焊工技术比武决赛在山东蓝翔高级技工学校落下帷幕。集团公司工会副主席鹿刚及相关领导到比武现场观看了选手的比武。
[详情]近段时间以来，高温高湿的不良天气席卷而来，各个一线的职工首当其冲，泰安五岳公司坚持科学调度、高度关注，努力将“热”情化作激情，7月份完成产量实现同比增长10%，实现了今年月度产量与去年同比出现增长的良好发展势头。高度重视防暑降温工作。
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