近期，卡车股份系统梳理2016年上半年工作中的成败得失，重点分析工作中的“难点、热点、突破点”，确立了下半年“改革创新升级”具体措施。
卡车股份党委书、总经理于瑞群分析指出：目前的社会经济环境，对企业的发展来讲，创业、创新难度加大。企业不断创新、发展、消失的节奏，也在不断加快，企业主动适应市场的能力成为生存、发展的决定性因素。企业要想保持一种长远可持续生存和发展的良好状态，最关键的就是“发展路径的选择”和“道路自信的坚持”。
下半年，卡车股份要充分总结梳理前期创新实施的“精益改善、流程优化、降本增效、智能制造、品质革命、信任平台、责任平台”等一系列改革、创新、升级的工作经验，加大力度、持续改善，走出一条有卡车公司特色的“持续创造价值、叫响卡车制造”的成功道路，力争把卡车股份打造成同时具有“品牌影响力、价值创造力、市场适应力、市场占有率”的优秀企业。
卡车股份要通过“构建员工责任清单”、实施“绩效考评加考核”等激励平台，让员工随时掌握自己的责任和绩效得分，及时激励员工主动尽职尽责、提升绩效、保障品质。通过“制度创新”和“智能改造”，持续、系统改善员工的劳动强度、工作环境和生活环境，通过信任力平台、责任人力平台，不断赢得员工的信赖和满足、不断赢得员工对企业愿景的认同，不断激活广大员工立足岗位、持续创新、创造价值的积极性。
于瑞群希望各单位要深刻领会“持续创新主动适应市场、坚持精益全力打造优秀企业”新思路，进一步深化、细化“改革创新升级年”目标措施，确保卡车股份2016年各项经营指标推进有力、落实有道。
