重油公司新产品正处于市场培育的关键时期，全面风险管理工作以“突出重点、提升管理、合规经营、稳步发展”为目标，强化各级风险意识，加强重点项目的跟踪管理，建立健全风险防范机制，全面风险管理工作得到进一步推进。
全面风险管理工作计划有序指导风险防范工作。 公司加强风险管理的组织领导，建立常态化风险管理机制，明确工作职责，开展并完善信息收集、识别评价、应对监控等业务流程。各职能部门建立起二级风险管理机制，结合专项风险管理和内部控制，推进“两个结合”，即风险管理与日常业务工作相结合，与加强制度建设、完善体制机制相结合，在各项具体管理和业务活动中体现风险管理的思想和要求，建立风险防控的长效机制。
风险审计促使内控制度趋于健全。持续进行内控制度符合性测试工作，提升制度执行的规范性，促进内控制度建设和完善，稽查主要通过查看台帐、抽查单据记录、调查走访、现场实测、流程分析等方式进行，通过制度测试工作和执行情况专项检查工作的开展，帮助各部门查找管理盲点和风险点，理顺各项管理流程，促进公司内控制度的完善和执行的有效性、严肃性，防范规章制度执行风险。
专项风险评估促进风险管理工作落到实处。开展重要业务时，法审部督促相关职能部门开展专项风险评估，评价分析其风险性。如信息中心建立微信公众号和手机网站时组织职能部门进行了风险评估，一致认为公众号能加大对公司产品宣传广度，提升售后服务的及时性，并提出了加强公众号密码管理，发布信息须要经相关部门审核等意见。
同时，公司通过多种形式风险管理的宣传，引导员工树立风险意识、危机意识，营造讲风险、防风险的氛围。
