近期，济宁商用车公司生产任务趋紧，为确保完成生产任务，切实做好物流配送工作，提高实际配送能力和管理水平，公司对整个配送过程及环节进行了细化和部署安排，高效利用率从而增加配送工作的整体效益。
一是设施空间利用率。针对仓储设备设施的空间、仓储产品区域划分及单位面积储存量，进行实施改善并高效利用空间。进一步优化库存结构，合理规划区域，货物有效移动，存取货物方便。以便能提供适当的空间来满足需求。
二是人员利用率。对于人员作业效率的分析，主要在人员编制上，要求人员的分配等最合理化的程度，避免忙闲不均，掌控操作人员的作业速度，及上班作息时间的安排，提高人员的工作效率，使每一个作业人员在一定期间内能发挥最大的生产效率，使配送的整体水平处理量相对提高。
三是设备利用率。配送的设备主要用于物流作业的活动。设备的利用对于生产提供了便捷服务，做到全面衡量物流设备的利用状况，并专项专用，提高各种作业的有效时间，增加设备运作时间和提高设备处理量，并高效利用设备，实现提高设备利用率的目的。
四是配送及时率。缩短配送时间，提高配送效率是对公司生产顺利完成的重要因素，在此过程中，时间是衡量效率最直接的因素，集中利用配送车辆、人力合理安排、科学组织配送方式、提高配送管理水平充分使得整体运作有效经营，创造出更大的配送功能价值。
