自深入推进“改革创新升级年”活动以来，桥箱公司以优化生产组织方式为抓手，以成本控制为中心，进一步创新工作思路，细化工作措施，严格组织实施，环环相扣，步步为赢。
一是充分应用JMES系统，进一步完善“三级预算”制度。桥箱公司按照“自上到下、先主后次、从大到小”的原则，对预算数据进行层层分解,实现预算的全过程监控和预警管理，科学制订各项费用指标，提升决策水平；同时，进一步完善各项成本费用、工时消耗的控制标准，健全公司产品定额库，提高三大消耗费用定额的准确率。在此基础上，加强过程控制，细化费用归集、核算和分析，不断挖掘改善提升空间，增强成本控制能力，提高盈利水平；
二是逐步实施由“交付”转向“交易”，培养员工关注“经营”和自主“经营”的意识。桥箱公司在试点推行“阿米巴经营模式”的基础上，今年全面推行“自主经营管理单元模式”，充分应用“工位作业管理系统”的功能，把各项可控费用逐步精确核算至人、机、台，使每个员工能够自主核算和控制成本；
三是组建由技术、财务和采购等专业人员组成的价格分析团队，建立健全公司“采购产品标准价格信息库”，实时跟踪原材料市场价格变化及品质信息；
四是优化质量成本结构，持续降低售后质量损失。桥箱公司根据《质量成本分析控制程序》的要求，深入开展质量成本分析，明确质量成本改进的方向，，做好预防成本和鉴定成本的策划及投入，升级质量控制手段，提高过程控制能力，通过加强事前预防和控制，提升产品符合性质量，减少售后质量问题的发生，降低售后三包损失，不断优化质量管理四大成本的结构比例，降低总不良质量成本；
五是应用新技术、新材料和新方法，提高工艺水平和设备自动化水平，提高生产效率和效益，降低制造成本。同时，桥箱公司对能源消耗实施三级监控管理机制，重点是对主要能耗设备制定定额指标，实施单独计量，确保对能源消耗的准确核算和监控。
