2016年初，重汽轻卡产销冲进行业前列，“品质立厂”是前提，而成本控制也是重要因素之一，重汽轻卡部自建厂以来，就一直高度重视降本增效工作，并主动依托企业现有资源，多措并举深挖潜力，积极落实单车降本、财务管控降本、动能管控降本等多方面的工作。2016年一季度，随着市场的高调畅销，生产节奏再次加快，为保证产品质量，提高经济效益，多方联动，实现成本的持续控制。
一是继续坚持“品质立厂 素养立人 流程为轴 效益为本”的工作方针，在“产品效益”上深下功夫，优化结构；二是持续推行预算管理体制，通过信息化预算管理软件、定期召开“二号会议”、加强供应商发票审核力度、资产调拨及闲置资产处置等，进一步压缩各项可控费用；三是持续加强采购过程成本控制，通过建立配套产品价格调整机制、供应商产品重量称重对比追偿、根据市场价格走势及时组织商务谈判等，力求全年采购单车平均成本低于2015年；三是着力做好冲压件降成本工作，通过成立冲压件降成本小组、定期组织召开降成本专项工作会议、组织冲压及焊装过程验证等，实现宽体驾驶室单车冲压件成本的可控性；四是积极开展动能管控降成本工作，通过做好设备维护、有效控制工具费用及维修费用、跟踪落实各生产部能耗情况、依天气情况人工调节暖气温度等，使单车动能费用有效可控；五是在全年实际产量较任务书产量增长的基础上，人力资源成本得到了有效控制；六是结合产量呈阶梯式增长的趋势，及时开展了涂装保洁招标、室外绿化养护招标、班车运营成本降低工作，其中涂装保洁达成了年产3万辆份以下、保洁费用65万元的目标，室外绿化养护成本低于集团标准指标，争取通过合理调配班车、商务谈判等，实现班车费用的有效控制。
