重汽王牌营销公司充分利用互联网优势及特点，不断的创新管理模式，借助互联网努力实现，工作效率提升，从而助力终端市场营销。
工作沟通平台多：工程部、轻卡部、专用部各品线都成立了分公司经理交流群，同时营销公司根据工作需要还建立了服务交流群、承运商管理群、配件交流群。
信息传递速度快：通过微信平台，覆盖面广、传播速度快。营销外勤及时传递市场信息和市场动态，营销内勤及时进行内部管理文件和工作安排通知的发布，快速有效地完成工作安排和交流沟通，工作效率高。
工作改进效率高：微信群成员主要由各产品线分公司经理、营销主管领导及部门经理组成。可以及时传递市场所反馈的质量信息、技术改进建议，便于相关部门及时关注、处理、解答。同时，公司质量部、技术部等相关领导人员，针对群中各市场反馈的问题，及时在线进行收集、整理、指导改进等。
市场信息共享快：通过互联网平台，各市场部互相交流学习，市场信息共享，竞品上户政策、促销政策、新品上市等市场动态信息一一呈现。市场信息传递快速有效，同时也给其他分公司和营销内部管理提供了有力的参考依据和解决方案。
销量目标管控好：通过微信平台，各区域分公司经理每天按时完成销售信息的提报：月订单目标、日订单、月累订单；月实销目标、日实销、月累实销；实物总库存等信息。通过营销内外勤进行有效的互动，对市场工作及时进行检查，并提出销量完成目标达成的改进建议。
营销策略实施快：结合2016年的营销策略，为达成销售目标，从3月份起，营销公司通过微信平台，及时传递了五个一工程的推进进展和相关工作安排，以及各市场分公司客户拜访、产品推介活动现场的实时报道。同时，也及时传递营销管理及业务经营动态，以及对各市场呈现出的典型事例、优秀人物、先进工作方法进行推介与报道。
