近日，一辆自制的“战勤车”在橡塑件公司注塑现场分部模装班亮相，这辆车集成了注塑模具安装和拆卸过程中所需的各类工具，并依据工具的使用频次、工具的规格与数量做了分层设计；除此之外，还按照两名操作人员的数量配置了劳保防护品和废料分类收集袋。其装备应用极大地提升了产品模具更换效率，同时实现了对现场环境、物料资源的有效管控。
以往，换模工作人员都习惯于经验作业，换模所需的工具和资源选择相对随意，换模过程中随意放置在现场，工具随用随翻，有时发现工具不凑手，再折返回工具橱找工具；完成工装更换之后，再集中处置现场的工具和废料，看似方便，实则效率低且不规范，总结起来就是“散、乱、慢”。
如今，有了“战勤车”，换模所需工具一应俱全，工具规格、数量等都有标识定位，查找方便、用后归位不凌乱；再如，顶针油、防锈剂等严格控制了数量，用不完不予发放，避免了资源浪费；换模过程中产生的废料，严格分类，避免交叉污染；不仅换模效率得到了明显提升，生产现场也整洁、规范、有序。
注塑分部通过管理思维的升级，实现了换模管理由“散、乱、慢”到“齐、净、快”的转变。
在车身外形质量的控制过程中，车身骨架的拼焊夹具起着重要作用。济宁商用车公司车身部采取多种措施加大了夹具的管理力度。一、开展培训，明确要求。做事情必须有明确的目的与要求，这样你才不会迷失方向，做事情的结果才会尽量完美。
[详情]7月31日，卡车股份绵阳分公司召开年中会议，就上半年工作进行了总结和问题发现，研讨有针对性的解决措施，确保下一步创新升级行动计划的完成。据悉，今年上半年绵阳分公司用工规模进一步缩减，加强生产组织协调、合理调配资源，把产品件组织的职能放在驻济办事处。
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8月3日上午，山东银监局副局长艾建华、非银处处长王安水、副处长范琳和监管员张琪一行四人到中国重汽财务公司进行了调研指导。中国重汽财务公司总经理韩文杰简要介绍了中国重型汽车集团有限公司的发展情况，重点汇报了中国重汽财务公司上半年的经营情况。
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近日，由集团公司劳动竞赛委员会、工会主办，集团公司操作师协会电焊工分会承办的集团公司2016年电焊工技术比武决赛在山东蓝翔高级技工学校落下帷幕。集团公司工会副主席鹿刚及相关领导到比武现场观看了选手的比武。
[详情]近段时间以来，高温高湿的不良天气席卷而来，各个一线的职工首当其冲，泰安五岳公司坚持科学调度、高度关注，努力将“热”情化作激情，7月份完成产量实现同比增长10%，实现了今年月度产量与去年同比出现增长的良好发展势头。高度重视防暑降温工作。
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