员工的操作技能是装配质量的有力保障，卡车股份总装一部为实现这一目标，实施“全员培训再上岗”活动，他们抓住“管线提升培训”和“拧紧机操作”两大关乎质量的操作要点，以此作为全员培训计划，提升员工操作水平，实现质量的提升。
一、培训台让培训更贴近实操。由总装一部技术部门联合现场部技术人员设计制作了“管线装配技能立体化”培训台，把管线在线装配的操作要领，以固定支架的使用方式，用来检测工装标准操作规范情况。在“管线立体化”培训台上，进行实践操作培训可及时改正操作者违反工艺装配和违规操作的问题。“拧紧技能培训台”作为一种练习工装，用作员工螺栓紧固技能的日常培训。分部级培训和班组级培训逐步进行。虽然现在生产比较忙，但员工们学习的热情并没有减退，班组长率先带头，努力学习培训内容。各现场部根据生产要求，自行安排培训时间。利用班前、班中、班后会及业余时间对全体员工进行培训。
二、培训效果有跟踪，查询有档案。为使培训真正起到应有的效果，总装一部制定“培训、跟踪、确认”流程，每个过程将形成评价标准，并形成员工培训档案。 3月中旬在一部人力资源室的共同协助下，正式在培训台进行“全员培训再上岗”的检查验证工作，以班组为单位，随机抽查操作人员对螺栓力矩实际操作的验证和管线束操作的验证。对所培训内容采取考试、考评、现场操作、现场问答等多种形式相结合的考核方式，以强化学习效果。从反馈的培训结果来看，我们的培训工作已经取得的一定的成效。
三、培训工作全员展开。除了以上两项进行全员培训外，总装一部各现场分部和各科室结合各自相关工作内容，自主自发制定了培训计划，先后对相关人员开展了：“统计员业务培训”、“计划生育培训”、“互助金办理流程培训” 、“安全生产培训”、“培训员培训”等各项专业培训，并做好培训记录及影像资料，留存档案。
目前，总装一部的培训工作正在有序开展中，在接下来的工作中，我们将采用形式多样的培训和技术比武，为员工搭建学习平台，让员工有更多的渠道增强个人综合能力，提高自身知识水平以及基本技能，端正员工的工作态度，使员工的价值观与企业的核心价值观趋同，从而保证卡车公司“创新升级活动”战略目标的实施。
