2月份，卡车股份公司按照创新发展聚焦突破要求，组织各单位以自动化改造项目成果，升级创新降本增效方式、规范创新升级项目管理；召开创新生产模式、培训方式、采购及外协等工作部署会，确保打好猴年商品车发交任务第一仗。
总装一部从挖内潜练队伍、聚焦国际化出发，运用其创新的内外兼修成本控制模式组织节后生产，确保质量受控、节拍有序：物料配送实现了智能电子化升级，率先实施了创新的管理指标动态监控。总装二部运用了其创新的油箱V字开口扳成果，提质提效增产明显。总装三部以国际化高标准，凸显了组织一线班组线束改善，带动生产精准化的更高成效。
车身部节后卯足干劲专注班组建设及现场改善，精准部署、落实责任再升级；车架部年初七率先启动节后生产，组建2016团队项目专注精益，以持续流程优化助力管理提升；设备动能部、工具部提早部署、全力以赴，实施了应对低温严寒的一系列新举措，确保动能供应及节后快速高效、安全生产。
运输部推出奏响新春三部曲措施与行动，确保物流顺畅无阻；KD部挑灯迎战生产小高峰，确保完成出口发交任务；营销部节后围绕生产订单，按发车指令单数据与生产部门协调信息，确保按用户提车要求顺利发交、万无一失。
在车身外形质量的控制过程中，车身骨架的拼焊夹具起着重要作用。济宁商用车公司车身部采取多种措施加大了夹具的管理力度。一、开展培训，明确要求。做事情必须有明确的目的与要求，这样你才不会迷失方向，做事情的结果才会尽量完美。
[详情]7月31日，卡车股份绵阳分公司召开年中会议，就上半年工作进行了总结和问题发现，研讨有针对性的解决措施，确保下一步创新升级行动计划的完成。据悉，今年上半年绵阳分公司用工规模进一步缩减，加强生产组织协调、合理调配资源，把产品件组织的职能放在驻济办事处。
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8月3日上午，山东银监局副局长艾建华、非银处处长王安水、副处长范琳和监管员张琪一行四人到中国重汽财务公司进行了调研指导。中国重汽财务公司总经理韩文杰简要介绍了中国重型汽车集团有限公司的发展情况，重点汇报了中国重汽财务公司上半年的经营情况。
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近日，由集团公司劳动竞赛委员会、工会主办，集团公司操作师协会电焊工分会承办的集团公司2016年电焊工技术比武决赛在山东蓝翔高级技工学校落下帷幕。集团公司工会副主席鹿刚及相关领导到比武现场观看了选手的比武。
[详情]近段时间以来，高温高湿的不良天气席卷而来，各个一线的职工首当其冲，泰安五岳公司坚持科学调度、高度关注，努力将“热”情化作激情，7月份完成产量实现同比增长10%，实现了今年月度产量与去年同比出现增长的良好发展势头。高度重视防暑降温工作。
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