济宁商用车公司重点从4个方面创新升级过程控制方式进一步完善技术质量管理工作。
一、强化基础数据统计分析。重点针对整车评审及调试入库环节的问题汇总分析，并将高发问题（前20位）加入到质量门动态检验项目，修订完善质量门检验作业指导书，强化质量门检验作业指导书的动态管理。
二、提升在线装调工艺执行率。通过细化专项检查项目（8项过程控制专项检查+1项售后问题专项落实）逐步提升在线装调与工艺标准的一致性，重点针对评审及售后反馈的各类问题进行检查，纠正在线的不良操作，提升装配可靠性及工艺执行。
三、开展工艺有效性评价。对操作现场的工艺文件进行专项评审,重点针对操作现场工艺文件的齐全性、有效性进行评价，保证在线装调操作技术指导文件的有效性、实用性 。
四、在保证产品装调质量提升及工艺要求的前提下，优化班组间工序、提升工序平衡，根据需求完成工序的调整工作。通过不同班组间的工序优化调整，不但提升了装调质量，并且消除班组了生产瓶颈，提升了线平衡率。
在车身外形质量的控制过程中，车身骨架的拼焊夹具起着重要作用。济宁商用车公司车身部采取多种措施加大了夹具的管理力度。一、开展培训，明确要求。做事情必须有明确的目的与要求，这样你才不会迷失方向，做事情的结果才会尽量完美。
[详情]7月31日，卡车股份绵阳分公司召开年中会议，就上半年工作进行了总结和问题发现，研讨有针对性的解决措施，确保下一步创新升级行动计划的完成。据悉，今年上半年绵阳分公司用工规模进一步缩减，加强生产组织协调、合理调配资源，把产品件组织的职能放在驻济办事处。
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8月3日上午，山东银监局副局长艾建华、非银处处长王安水、副处长范琳和监管员张琪一行四人到中国重汽财务公司进行了调研指导。中国重汽财务公司总经理韩文杰简要介绍了中国重型汽车集团有限公司的发展情况，重点汇报了中国重汽财务公司上半年的经营情况。
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近日，由集团公司劳动竞赛委员会、工会主办，集团公司操作师协会电焊工分会承办的集团公司2016年电焊工技术比武决赛在山东蓝翔高级技工学校落下帷幕。集团公司工会副主席鹿刚及相关领导到比武现场观看了选手的比武。
[详情]近段时间以来，高温高湿的不良天气席卷而来，各个一线的职工首当其冲，泰安五岳公司坚持科学调度、高度关注，努力将“热”情化作激情，7月份完成产量实现同比增长10%，实现了今年月度产量与去年同比出现增长的良好发展势头。高度重视防暑降温工作。
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