重汽王牌不断强化市场网络管理，以紧紧围绕市场终端销售为目标，完善与建立渠道管理关键指标体系，使工作具体化、矢量化、数字化，持续提升网络通路的竞争能力，并取得一定的成效。
2015年，重汽王牌营销公司一是在目标市场大幅网络萎缩情况下保持了网络的总体稳定；二是从源头抓起，加强入网环节管控、过程培训培育与调度指导，全年新网存活率达98%，存活率显著提升；三是抓住市场契机，对竞品网络及时分化，加强工程车的网络优化、轻卡网络建设的大力开拓，使得网络效力提升明显，新网贡献率同比提升6.3%；四是加强经销商的价值链延伸，销服一体经销商比重同比增长6.7%，进一步提升终端竞争抗衡能力；五是参照模压训练方式，组织潜力网络开展品牌经理培训会、区域经验分享交流会议，营销技能与战斗力进一步提升；六是以提升全网能力为目的，试推行标杆示范点建设，在全国建立标杆，快速复制标杆模范网点成功经验。
2016年，重汽王牌再次实施新的工作举措，强化业务聚焦，着力管理上不断的创新和突破。一是将努力构建和打造4.5万辆的销售网络平台，为销量目标的实现提供有力支撑。二是进一步强化管理，调整网络结构，对网络实施三级（核心级、潜力级、一般级）的分级管理，使网络的机构比例逐步趋于合理。三是加强网络建设的同时要快速提升新网销量贡献，轻卡新网贡献率要达到25%，争创历史新高。四是紧密配合营销公司制定的“五个一工程”总体战略方针，督促执行跨分公司区域的优秀经销商经验交流会、品牌经理培训等工作，打造各省区甚至全国的标杆示范点，充分发挥标杆带动的效应作用，持续推进销服一体建设，持续提升通路能力。五是逐步探索建立分销体验中心、移动智能终端转客模式、创富联盟建设的新型营销模式。
