进入下半年，卡车股份营销部认真落实半年工作会“制造变智造、创新且超车”的会议精神，系统梳理“管理提升、服务升级”的新要求，深刻分析面对市场、服务用户的努力方向和措施办法，以“产销对接面向市场，服务创新为用户”作为工作的出发点，践行“卡车制造”品牌创建，实现商品车交付质量和服务质量的创新升级。
第一，根据公司创新升级实现“智能制造”的要求，对商品车按订单需要划分，区域便捷入库、对接市场，更加贴近用户的最新要求，运用新开发启用的商品车“智能定置”管理系统，进一步强化了商品车的仓储管理效能，进一步扩大和发挥库区职能和加大库区商品车周转率，努力实现快速服务用户和降本增效的工作目标。
第二，针对商品车VIN打码过程中存在的操控难点，成立QC攻关小组，专项制定改进措施，解决打码设备气源、打码区域标定存在的技术难点，逐步达到打印VIN码的操作稳定性和质量标准。
第三，积极推进“TMOS办公管理系统”在网上办公管理程序化等方面的运用，将商品车改制件计划和处置管理系统有效运作，改变以往单据往来传递人力、物力的浪费，节约办公资源，降低管理成本。
第四，强化销售支持信息平台，发挥“终端客户提车绿色通道”快速便捷功能，满足急单用户需要，并实时了解市场需求和潜在需求，对各地分公司和用户关心的订单进展情况、整车装备质量和售前、售后质量问题的处理情况等相关数据，进行收集、整理、汇总，及时督促责任单位限期解决，对问题处理的结果进行跟踪、评价，提高各职能部门对销售支持服务力度和工作效率，不断提高用户满意度。
