7月23日上午，华威公司组织召开2015年销售半年工作会议，就2015年上半年销售工作做出总结，分析了目前的销售情况，并对下半年的销售工作做出安排。
第一继续重视公告工作。 聚集“曼”T/G系列产品做文章，下半年要加大罐式半挂车差异化产品公告的提报。
第二以新产品开发作为销售业务拓展的强力支撑。公司专用车产品主要以工程建设类为主;最近几年，新型专用车不断涌现，但销量相对较低，如抑尘车、除霾车、地震排列车、固井车、防暴车、压裂车、氮气发生车等。因此，加强市场与产品开发的对接，不断研发新产品以拓展市场。
第三调整市场区域布局。销售重点市场调整到“长三角、珠三角、京津冀”国家重点项目经济热点地区，下半年仍需加快进度进一步完善。
第四调整市场人员布局。要充分发挥具备专业产品知识和丰富市场经验销售人员的先锋作用，给予更重要的岗位和更大的舞台，为公司创造更优异的成绩。同时让更多年轻的市场销售人员到艰苦的基层去接收挑战和检验，见自我、见未来、见理想，开拓新市场。
第五成立单一产品销售项目组。下半年将逐步成立洗扫车销售项目组、铝合金销售项目组、清障车销售项目组、冷藏车销售项目组，组长分别由具备专业产品知识和丰富市场经验的销售人员担任，在全国范围内开展工作。
第六创新管理体系，加强内部管理。结合公司层面的战略规划，销售工作要从过去的攻关型转换成管理型。
第七市场人员的奖励机制调整。要大胆尝试双轨制创新模式。
第八寻求大委改业务增长点。当前，大委改业务仍是重点销售渠道，下半年要加强与主机厂的对接和合作，同时要探讨在新产品项目中的合作与业务拓展。例如在CNG、LNG、新能源底盘中，在新产品开发方面的合作，进而加强到长期的业务合作。
第九持续加大回款清欠力度，全面打造健康有序的销售市场。今年以来，销售部对市场信誉差、欠款多的经销商逐步淘汰，全面控制帐款风险，保证公司利益。
