近日，精工控股集团在安徽六安召开了2016年子公司第三季度经营工作分析会议。本次会议由集团总裁楼宝良主持，集团董事长方朝阳、副总裁田汉银等集团领导、各子公司总经理、集团各职能部负责人、子公司财务负责人出席了本次会议。
会议首先由集团财务部作2016年三季度财务分析汇报，对集团及各子公司的财务报表、管理经营进行了全面分析。
方董强调了财务分析的重要性，财务负责人要敢说、有担当，积极参与经营管理活动，做好总经理的参谋长，帮助老总发现数据背后的经营管理问题。财务部作为各项经营数据的收集者和整理者，应利用专业知识为公司决策层提供全面的财务数据分析，为相应的经营决策提供可靠依据。
集团及下属企业前三季度都实现了不同程度的增长，基本达成年度分解指标，部分公司更能够提前完成年度经营目标，集团领导希望各子公司能够在确保保底指标完成的前提下向挑战指标冲刺。对于下一阶段的工作重点，方董提出各位总经理应提前谋篇布局，思考2017年的经营目标与经营思路。
如何咬定目标、全面冲刺、决胜四季度，争取挑战目标的实现？如何为明年的谋篇布局做铺垫？我们的大部分工作应往前赶，做到有序、从容，尤其是当前几项重点工作要抓紧实施。
今年前三季度控股下属子公司都有不同程度的增长，成绩的取得与主要领导的担当与亲力亲为密不可分。一个企业的成功除了一把手还要有好的团队。班子的搭建和人才的培养是各子公司的头等大事。
