怡亚通的星链产品已经隆重发布，这不仅是中小零售商的福音，也是一个即将改变你我生活方式的互联网产品，当你想起星链时，除了怡亚通，你还想到什么？一起来了解——星链！
2016年11月24日，怡亚通在商业生态产品发布会隆重推出了服务于“供应链+互联网”多款产品：星链云商、星链云店、星链生活三大采购及销售平台，以及星链钱包支付平台及怡亚通传媒平台。
大家都清楚，目前，中国中小零售商店实体在发展过程中遇到了瓶颈，传统零售商由于自身规模小，普遍存在议价能力差、经营方式落后、盈利模式单一等问题，在互联网电商的冲击下，面临着经营成本高和转型困难双重压力；另一方面，由于日益凸显的高成本（流量成本+物流成本）和假货问题，互联网电商的优势在逐渐消失。
正如怡亚通董事长周国辉所说的，变态的商业格局，非理性的经营结果将使企业难以为继，电商的恶性竞争、假货横行的商业环境摧毁了今天商业的繁荣，只有供应链变革才能改变中国流通业“散、乱、穷、小”的局面。
怡亚通作为中国首家上市的供应链公司，一直致力于打造一个服务于广大中小商店、品牌商的资源交互平台，紧密整合品牌企业、物流商、金融机构、增值服务商等各大群体资源，提供全程的供应链整合服务，构建一个跨界整合、共荣共生的O2O供应链商业生态圈。怡亚通精心打造的“380”战略，目前服务网络覆盖全国30个省市自治区，已建成270个分销平台，覆盖终端150万家，成为中国最大的流通分销服务平台，构成了强大的线下供应链服务体系。
现在，怡亚通再一次发力，凭借其庞大的供应链体系，以整合中国流通业，推动中国流通业的繁荣为使命，打通B2B2C，构建商业生态圈，帮助所有的商店转型升级。周国辉在接受万联网记者采访时表示“我们怡亚通今天构建的生态圈就是帮中小零售商建立一个O2O的生态商店，把所有的零售店变为O2O的生态商店，把小超市、小商店变成O2O的大超市。”
社区店相对于中国流通业而言，具有显著的长尾效应，亦如再微小的蚂蚁通过聚合，也成强大的蚂蚁军团一样，社区店也是商业生态圈不可小觑的力量，星链系列产品的推出，充分凸显了怡亚通构建商业生态系统，创造商业生态竞争力的“阳谋”。
关于星链，周国辉这么说
记者：你好，我想问一下星链产品在整个怡亚通的部署中扮演什么样的角色？
周国辉：我们的星链平台，其实怡亚通的生态是以供应链为载体的，没有载体就没有一切。互联网星链是一个共享的信息平台，星链也是一个共享的信息平台，它没有供应链起不了作用，所以星链在我们这里起的作用是共享的信息平台。
记者：请问您如何保证没有假货，怎么选择供应商？星链平台发布之后，推广策略是怎样的？怎样深入到终端？
周国辉：第一个问题，怎么样没假货。首先，怡亚通现在做的客户都是大客户为主，现在大客户不可能有假货。第二，要进入怡亚通生态平台的所有的供应商，我们必须要去认证，因为我们有物流，所有的货进到我的仓库，所有的货通过我的验证，通过验证以后，这个公司所有的资质，包括产品，包括他过去的经营，我们要做一个全方位的评估，所以我们才允许他进来我们这个生态，从而避免了很多滥芋充数的产品。现在很多品牌做得好就有模仿，我们绝不允许这种情况存在。
另外我们怎么推广，发布会以后，我们会全国推动所有的商店变成O2O商店，因为说实在的，小商店变成大超市，你说有多少商店不愿意干呢？他肯定愿意干，促进他的发展和成长。所以我们运用我们合伙人公司，大面积地推广，通过地方的商店，加盟怡亚通的星盟。
记者：这两年市场上关于线上线下结合的模式、O2O炒得沸沸扬扬，很多公司生存其实很困难，甚至已经成为先烈了。那我们公司在这方面有些什么重大的突破？跟他们有些什么不同？另外，您认为如果我们要推出新的模式的话，面临的最大挑战是什么？谢谢。
周国辉：谢谢。刚才您说到一个关键词，很多O2O都已经逐步在消失，为什么今天很多O2O都在消失，就一句话，因为他们没有有竞争力的供应链，怡亚通现在做的一切都是以供应链为基础、以供应链为载体。没有供应链竞争力的O2O一定会死亡，这是必然的。
第二，中国流通业也好、工厂也好，在面临着很多困境，困境的原因在哪里？中国今天的商业严格意义来说，它是变态的，为什么变态？从零售业角度来看，很多零售商、商场、小商店，他们正常的零售利润只是在15-20%左右，这15-20%的利润是很年维持生存的，有点做了上千亿的规模，还要亏损。沃尔玛做得很大，也挣不了多少钱，何况小的零售商。而且在香港，美国、欧洲，凡是零售商，如果做不到50%的毛利，它维持不了生存。所以香港也好，欧美也好，都有50%左右或者以上的毛利，才能够维持它的生存。所以中国今天的商业，真的不是常规的，是变态的。
什么原因？最重要的是现在是竞争时代，恶性竞争、非理性竞争，加上现在电商的冲击。今天的电商不是以盈利为目的的，是以流量为目的的。以流量为目的，不断的烧钱，不断地拿钱换流量，产品的价格因而就形成了今天的局面。
怡亚通进入这个平台的核心在哪里，希望是逐步推动中国流通行业的转型升级。首先，在中国流通行业最重要的是在零售商，零售商现在面临的困难是很多的，今天仅仅是靠商品挣钱，他已经没办法维持他的发展。所以很多零售商为什么卖假货？很多工厂为什么做假货？在农村或者城镇偏远的地方，有很多假货，你说中心城区有没有？也会有。但是最重要在哪里？怡亚通今天创造的生态，是要帮助所有的商店转型升级，所以我们叫做帮他建立一个O2O的生态商店，把所有的零售店变为O2O的生态商店，把小超市、小商店变成O2O的大超市。他这个企业原来仅仅是卖商品，今天可以帮助品牌做营销，他卖商品挣钱，他还可以做营销挣钱，未来还要通过跟怡亚通合作，做增值服务，还能够通过跟怡亚通一起，共同打造核心竞争力。
现在有些商店他们的货只有一千种，不足以为他的社区提供全方位的服务，怡亚通后台就有很多商品，他可以选择怡亚通的后台商品上架到他的互联网平台，推送给他的客户。所以也就是说，未来这个小商店在怡亚通的大平台基础上，它变成大超市。他们原来是卖他自己的商品去挣钱，现还能够卖怡亚通后台的品牌产品挣钱；还可以通过怡亚通平台，共同为品牌做营销、做推广，为我们的消费者提供各种增值服务。所以把一般常规的传统商店变成真正的O2O的生态商店，帮助商店做大做强。这是第一方面。
第二方面，对于品牌商，现在的品牌商在全中国发展，我估计要覆盖全国最少要投入大概一万人左右的团队，但未来可以通过怡亚通这个平台，因为怡亚通的目标是全覆盖，把中国主要的380个城市全覆盖，他未来只用投入几百上千号人就可以覆盖全中国，对于品牌来说，减少人员的投入。而且我们还可以全面推广他的产品。这就是对于品牌方来说，在怡亚通的平台下，一站式营销、一站式覆盖。通过怡亚通，不需要投入太多的精力，就可以实现全覆盖。
对于现在我们很多分销商来说可以共享，现在中国的分销商将近十万个，这十万个公司里面有重复投入，因为十万个公司，麻雀虽小，五脏俱全，这些公司在未来在怡亚通平台，他通过怡亚通的平台整合以后，这种平台大家来共享社会资源，避免社会资源的浪费。
所以我们现在最大的难点在哪里？不是我们的平台模式打造，不是我们现有的模式实践成功与否，而是我们在未来，第一希望得到社会的支持，得到国家的支持，我认为这是最重要的，如果有了社会的支持、国家的支持、行业的支持，那我相信我们这个平台一定会打造成功。
一睹星链系列产品风采
星链云商：B2B一站式交易营销平台
星链云商是一个集产品展示、广告投放、线上采购、订单管理、在线支付等功能于一体的B2B采购平台+营销推广平台。为上游品牌商与下游零售门店搭建桥梁。星链云商依托其庞大的系统网络（包括商品系统、订单系统、营销系统、CRM系统、账户系统、业务员系统）可让中小店主共享怡亚通近20年积累筛选的线下优质商品，在线进货。解决物流、仓储、配送的传统商业难题，杜绝假货，为商家提供一站式商品交易营销服务。
星链云店：商店变大超市！
星链云店根植在星链生活中，中小门店通过开通云店即可为星链生活app用户提供丰富便捷的上门服务以及周边优惠信息。星链云店兼顾一键上架、外卖服务、快捷支付、厂家直销、优惠促销、平台分成、管理轻松、佣金提成、正品保证等九大特性，满足门店日常运营所需。简单说，开通星链云店可以让自己的线下门店转型升级为线上门店，从而拥有更多订单，增加门店收益。。
星链生活，有生活才叫生活！
星链生活为一款社群社交产品，它是一个连接邻里生活、企业生活、周边优惠信息的智慧生活app。它提供多种生活场景，包括企业生活、邻里生活、实时周边生活。它可以打破不同场景下的社交壁垒，让邻里居民、企业同事有更多的生活交集；它可以在线下单，让所需商品及时配送到家；它还可以让你享受当下位置附近，众多星链云店所提供的便捷服务。
支付专家
怡亚通星链钱包支付平台将附加O2O金融服务，在实现提供B2B2C的一站式支付解决方案的同时，开放给所有的星盟零售商提供贷款金融服务，也可以开放给星盟零售商进行存款理财，实现双向O2O金融服务功能；一方面有效帮助银行贷款业务得到极大拓展，另一方面为信用和抵押不足的中小零售商获得贷款信贷支持，为零售商解决“信用盲点、贷款困难”等问题。
星链钱包可以实现以下功能
1、支持跨地区集中计算，可完成全国范围内门店的资金结算和资金归集，支持跨地区连境分支商户T+0日集中清算；
2、每笔交易可以附加对应订单信息，提供管理和对账；
3、通过整合支付、营销管理、积分管理、储值卡帮助商户精准营销；
4、按照行业最高安全标准规范设计，并提供多种支付方式的开放式交易平台。
“星链钱包是企业资源的唯一识别码。”唐林明在发布会上表示，“通过挖掘数据价值，钱包账户体系将会供应链行业的每个资源赋予唯一的识别码，使打造供应链行业自由的征信体系成为可能。”聚合星链云店、星链云商、星链生活、宇商金融、消费金融等多样金融服务，提升供应链运营效率。
供应链+营销平台：赢在终端
周国辉在发布会上表示“怡亚通构建生态圈的核心思想，是运用整合+连接，整合一切所有能整合的资源，连接一切能团结的力量。”怡亚通供应链+营销平台贯彻了周国辉关于供应链核心的顶级设想，凭借怡亚通供应链扎实的基础，以380深度分销+3大传媒（星链传媒、速动传媒、终端传媒）为依托，整合线上线下资源，实现终端覆盖，赢在最后1米。
怡亚通供应链+营销平台尝试改变已褪色的营销思路，在离消费者购买行为最近的地方占领心智，根据终端渠道制定分销+营销计划，整合营销资源定制宣传一体解决方案，然后跟进渠道的实际销量，营销方案最终落地，怡亚通的营销模式真可谓是创新营销+速度，从品牌计划、营销方案、渠道服务一气呵成，将终端营销做到了极致，最终实现提升销量的目的。
对于怡亚通终端传媒，怡亚通380集群副总裁曾庆泉如是说，“如果说星链传媒是我们传播网、速动传媒是我们的传播线，那终端传媒就是我们覆盖全国20个省市、50000多的视频终端，未来我们还将构建中国最大的终端视频媒体平台。”
最后，曾庆泉表示，“显然，只有三套传媒工具是不够的，关键还是我们对营销集合能力和运营体系，我们在各大区组建了自己的营销中心，未来我们还会整合自己的资源，目的是为了给客户提供行销一体化的解决方案。一直以来我们厂家投入了大量的广告资源，但是效果不大，现在我们把营销和分销结合在一起，我们做的一切就是为了将终端的营销做到极致，我们不仅有营销、还有分销、还有零售，我们希望打通，为客户、为我们合作伙伴创造最大的值。”
