美国互联网女装品牌Nasty Gal专为那些“向往做坏女孩，又不会太出格”的女生打造前卫服饰，销往全球180个国家，在社交媒体拥有400万粉丝，是第一代成功的互联网时尚品牌，却在成立十年之际出人意料地申请破产保护。
事件回放
2006年，Nasty Gal由社区学院辍学生Sophia Amoruso创办于美国加州洛杉矶，起初她只是一个eBay小卖家，用一个账号开启了自己销售二手时尚商品的生涯。作为第一代互联网时尚品牌，Nasty Gal率先利用网络社交媒体，针对青少年女性消费者发起了个性化的宣传攻势。
很快Nasty Gal获得了外部投资人的支持，累计融资总额达6500万美元，最新一轮是由苹果公司前零售高管Ron Johnson领投的1600万美元C轮融资（详见《华丽志》报道：“Nasty Gal再融资1600万美元，前苹果零售高管领投并加盟董事会”），随后Ron Johnson也加入了董事会。
深陷困境的Nasty Gal寻找买家失败，不得不在10月24日通过董事会决议寻求Chapter 11破产保护。之后，公司向加利福尼亚州中央区破产法院提交了申请。
尽管这家私人公司在社交媒体上素以高调著称，但一直以来对财务信息和内部运作守口如瓶。随着公司启动破产程序，关于该公司的更多内部细节也逐渐流出。
管理层动荡，面临劳工仲裁
在申请破产保护之前，Nasty Gal已经历了一系列重大人事变动：
首席财务官Robert Ross在9月中旬离职。Robert Ross曾在时尚品牌Urban Outfitters和闪购电商Ideeli Inc., 担任财务总监，2013年加入Nasty Gal；
首席运营官Michael Kramer于8月末跳槽到时尚零售商Forever21。Michael Kramer曾任J.C.Penney Co.Inc. 首席运营官和Kellwood Inc.的CEO；
创始人Sophia Amoruso自2014年辞去CEO职务后，逐渐减少参与到品牌的日常经营事务，转型打造个人IP。（详见《华丽志》：“第一代互联网时尚品牌的佼佼者Nasty Gal谋求整体出售，创始人转型打造IP”）
据悉，Nasty Gal还涉及在过去一年里的11桩未解决诉讼案。所有这些未决诉讼都是民事投诉，大多数都面临着劳工标准执法部门的仲裁。
引入风险资本是机遇也是挑战
根据该公司向法院递交的文件显示，Sophia Amoruso个人保留了Nasty Gal 55％的股份，风险投资基金Index Ventures Growth II、Stamos&Johnson Fund I是该公司的其他主要股东，分别持有18％和6％的股份。
轻奢电商Revolve的联合创始人兼联合首席执行官Mike Karanikolas在WWD数字论坛上表示：“Nasty Gal最终接受了风险投资，这是极富勇气的。她们获得了大量资金，但风险投资公司经营业务的方式，以及他们对企业的期望与私募基金等他类型的投资者有很大的不同。”
Revolve已经获得了私募基金的投资。曾有传言称Revolve是Nasty Gal的潜在买家，对此两家公司都不予置评。
Mike Karanikolas还指出，风险投资就好比是打棒球，表现好的时候甚至会取得两记本垒打的好成绩，但更常发生的情况是三振出局。因此当一家企业决定接受风险投资时需要明白，三振出局很容易，但要打出本垒打却绝非易事。
此外，在艰难的零售环境下没能保持高速增长，以及缺乏下一步明确业务规划，都是导致Nasty Gal破产的原因。据Nasty Gals提交的法院文件中显示，今年以来该公司总销售收入只有9343万美元，大大低于此前媒体估计的3亿美元 (WWD此前曾报道该公司2014年销售收入1.3亿美元，《福布斯》报道称Nasty Gal 2015年的销售收入为3亿美元。)。
试水实体零售
Nasty Gal在2014年底拓展线下业务，在洛杉矶Melrose Avenue开设了一家实体店。2015年3月，在Santa Monica的Third Street Promenade又增开一店。Nasty Gal试图探索电商与传统零售并重的发展道路，但事实证明他们对运营实体店缺少专业知识。随着申请破产保护，这些门店该如何处置（是否受租约限制）也是公司将面临的另一大问题。
不过该公司高管对实体零售仍抱有长远期望。根据法庭文件显示，Melrose Avenue门店月租为2.3万美元，租约截止到2024年11月；Santa Monica门店月租10.6万美元租金，租约截止到2026年。
Ron Johnson在五月份的Shoptalk大会上曾表示，目前两家实体店坪效（每平方英尺销售额）可观，并表示实体店仍是公司的试点项目：“我们正在试水实体店，一旦步入正轨，我们可能会考虑再新增更多门店。”
