接连两年亏损，乐视控股子公司网酒网的现金流缺口也逐年增大，从2014年的负2479.88万，到2015年的负2.4亿元，在近期曝出的乐视控股资金链危机的同时，网酒网或将成为“乐视危机”中的第一波牺牲品。
11月初开始，网酒网内部大裁员的消息开始在自媒体当中弥漫，北京时间记者从网酒网离职员工处得到确认。
该名员工透露，公司人事与被裁人员约谈的态度极为强硬，不仅在劳动补偿上进行缩减，而且在约谈后的第二天就要求员工离开，本该在年底拿到工资80%的年终奖成为泡影，公司人事也正面指出裁员是因为出现经营问题。
目前，从总监级别到营销部门、技术岗等都成为被裁的对象，其中，整合营销部门的全体员工被裁，而UED部门(用户体验设计中心)从之前的五人缩减到一个人。
据悉，COO王玉良、运营总监王子龙、产品研发部的高级总监等均已离职，而一天当中离职最多的有十多人，网酒网内部已经陷入人员动荡局面。
但是，有网酒网知情人士表示，为了财务报表好看，每到年底就裁员成为网酒网的惯例，然后年初再重新招人。
记者向网酒网公关部负责人进行咨询，得到回复称，由于网酒网内部正在进行相关部门的调整，难免存在人员的优化，这是出于公司正常经营发展而展开的。
积压2亿库存变相要求员工卖酒
北京时间记者了解到，网酒网连年来的亏损与库存的积压、多个子业务的停滞有关，而今年新落地的生活馆项目也处于烧钱阶段。
据知情人士爆料，今年3月份网酒网联合乐视体育推出的自有品牌“格鲁特”生态啤酒，自进入市场以来销量堪忧，而网酒网已经耗资2亿元购买了大量的存货，现在积压库存超过几千万箱。
由于急于变现，网酒网开始变相要求员工进行推销和内购，网酒网贴出的公告显示，非销售类部门的员工需在3个月内每人卖出100箱啤酒。据悉，如果销售目标不达标，部门领导就会被扣工资。
图为网酒网内部公告
据了解，为推广“格鲁特”生态啤酒，网酒网还曾豪掷百万招募生态品鉴团，并联手京东请北京市民1元喝啤酒。在营销推广上的巨大投入，并没有给“格鲁特”啤酒带来预期内的效果，而很大程度上都被内部消化掉。
在网酒网披露的招股书中，其大客户名单显示，乐视系旗下公司每年承担了网酒网15%左右的销量。
同时，知情人士对北京时间记者透露，网酒网在今年的919乐迷节活动中对外宣传的7500万元销售额与实际销售额差距太大，当天网酒网的实际订单量仅为18000单左右。
三年时间多次转型生态论落地难？
据悉，从2012年成立到现在，网酒网对自身的定位做了多次方向性的调整，从高端红酒类的垂直电商到多品类的全平台，再到生活消费类的生态电商，以及最近提出的乐视生活馆。然而，每一步都没有站稳前都急于跳向更高的台阶。
在刚刚上线的第一年，网酒网CEO李锐就高调表示，一年后销售额可达到3亿，并实现上线第一年即可盈利。但是到2015年，网酒网全年的销售额也仅为2亿元左右，且连续亏损，李锐的激进被现实打脸。
在后来接受媒体采访时，李锐也坦承，在做垂直电商时从收口、从规模、从业态，网酒网的定位都存在一定问题的。
与此同时，网酒网的多个项目也被搁置。2013年，乐视高调宣称在临汾建立了3000亩的生态农业产业园基地，号称要打通红酒种植、酿造、加工、包装、销售的整个环节。作为乐视控股布局生态农业的运营主体，网酒网将其作为夯实垂直整合葡萄酒生态系统的重要战略布局。但是，不到一年，该项目就“流产”，而知情人士透露，生态农业项目中的一百多人因次而被迫辞退。
今年3月份，网酒网新上线了美酒频道，要借助乐视的内容基因做视频营销，李锐为该频道的定义是覆盖全世界的培训、教育、活动、赛事、品鉴、旅游、影视剧等，实现用户娱乐化的视频购物，以及囊括全世界的综艺节目。然而，就在11月份，网酒网就将该频道并入到内容运营部门，所有的设想都成为空中楼阁。
一位网酒网的项目负责人告诉记者，网酒网在今年还专门开发出“酒直供”的线上批发平台，但是也没有实现盈利，而部门整合后也撤掉了酒直供这个单独的部门。
据接近李锐的人士透露，在乐视没有曝出危机前，李锐极少在公司出现，公司的大小事情都交给了总裁办的陈丽丽来决策，现在，李锐会经常出现在办公室。
自3月份网酒网抛出B轮融资计划消息后，根据李锐的计划，B轮融资额将会是A轮的2到3倍，截至到目前，也没有正式对外透露融资结果。
有行业人士分析称，今年下半年，酒类电商平台将进入并购垄断局面，酒仙网、1919已经靠高增长占据寡头地位。根据数据显示，2015年酒仙网实现营业收入21.92亿元，同比增长38.93%，实现归属于股东的净利润同比增12.62%，但仍亏损2.51亿元。同比之下，1919在2015年成为唯一一家实现盈利的酒类电商平台。2015年，1919实现营业收入11.96亿元，同比增95.89%；实现净利润1208.97万元，同比增117.40%。面对同行业间的竞争压力，网酒网依然有很大的差距。
