8月26日，中国重汽执行董事刘培民组织中国重汽销售部、济南商用车销售部召开专题视频会议，宣贯集团公司红头文件，并就当前的营销工作做出重点部署。
刘培民指出，为提高企业的市场竞争力，必须要培养造就一支优秀的营销队伍，集团公司领导结合前期“两学一做”学习教育的专题调研，经过多次研究，有针对性地出台了《关于进一步加强营销队伍建设的工作的指导意见》，推行技术负责人到营销单位兼职的干部管理制度、干部多种形式交叉挂职制度、在集团营销单位建立副部级高级经理制度、进一步推广“三师”及“高级客户经理”（主管级）制度、进一步加大营销系统年轻干部培养力度、推行人均销量定员制度、积极建立营销人员能上能下、能进能出、末位淘汰的管理机制等十个方面的指导意见，吐故纳新，真正用竞争机制保障营销队伍建设。刘培民要求两个销售单位要将此《指导意见》传达到全体干部职工；同时要求领导班子结合自身现状，专题研究如何操作，独立出台相应的管理标准和办法，确保能够把优秀同志选拔到重要营销岗位。
刘培民结合当前形势传达了集团公司近期召开的关于营销系统重要会议的精神，要求两个销售部认真领会、全面贯彻落实，确保全年任务的顺利完成。一是提高对五平台产品的认识，看清现状，充分利用丰富的产品线，进一步发挥曼技术产品优势，实现快速导入和上量；二是要高度重视市场网络发展，全面做好网络规划，特别是要把网络建设情况纳入月度调度，逐步消灭空白区域，提升网络能力；三是要做好智慧重汽APP的集客工作；四是在9到12月有针对性地开展促销活动，要找准季节性、阶段性的市场热点，已成功倒入市场的产品要突破上量，灵活采取促销政策，充分把握法律法规变化在用户市场上带来的影响；五是要抓好各项工作的落实，建立完善责任制管理体系。
中国重汽销售部、济南商用车销售部领导干部参加了会议。
