通过对六个关口的监督和防控，加强对落实党风廉政建设责任制的监督检查、重点督促各党支部第一责任人履行职责，强化主要领导履行“一岗双责”的责任意识，落实领导责任和管理责任
东风（十堰）特种商用车有限公司在风险防控和廉洁从业监督方面实现了立体式、全价值链覆盖。公司对重点岗位和重点部门通过建章建制、搭建相关组织机构进行重点防控，防微杜渐；推进家庭助廉，做到警钟长鸣；与经销商、供应商共同倡导廉洁共建。
在落实两个责任方面，公司把主体责任分解为领导责任、管理责任、教育责任、检查考核责任和示范责任，逐项落实。通过签订《党风廉政建设责任状》、《目标管理责任状》、《安全生产责任状》，分解工作任务，明确牵头和协作的部门，通过层层负责来促进党风廉政建设责任制任务的层层落实。加强对落实党风廉政建设责任制的监督检查、重点督促各党支部第一责任人履行职责，强化主要领导履行“一岗双责”的责任意识，落实领导责任和管理责任；通过开展党风廉政教育培训；廉洁文化进家庭；发放东风公司廉洁文化手册；组织党员干部、三管人员学习相关文件、观看警示教育片；组织党风廉政知识答题等活动落实教育责任； 通过经营工作与党风廉政工作同时布置，同抓落实。通过信访调查、年度考评等手段和载体，落实监督检查责任；通过开展党风廉政建设承诺活动，与供应商、经销商建立畅通的监督渠道，使内外部监督有机结合起来，充分发挥监督、咨询及桥梁纽带作用，营造廉洁从业氛围，为公司发展打造一个健康、廉洁的经营环境。利用传统节日，以感谢信的形式，向供应商、经销商发出廉政建设承诺和倡议，每年公司发出倡廉信200多封，落实示范责任。
在监督责任落实上，公司以组织行为代替个人决策，成立了人事委员会，重大人事调整和重要人事任免由人事委员会集体决策；在资金支付方面，公司建立了每月一次的资金平衡会例会制度，做到大额资金使用公开透明、集体决策；成立了采购委员会，由多部门相关人员组成，集体决定供应商的评级、采购份额调整、采购价格以及供应商的淘汰和引进。通过这些措施，加强对”三重一大”事项的监管，进一步规范了公司在人、财、物方面的管理行为。
公司通过对六个关口的监督和防控，加强廉政风险防范，落实监督责任。一是把好干部选人用人关；二是把好财务关；三是把好物资采购关；四是把好公司产品定价关；五是把好项目和重大投资关；六是把好废旧物资处置关。这些监督措施切实保障了公司各项制度的贯彻落实，做到关口前移，变事后查处为事前、事中、事后全过程监督。
